本網(wǎng)訊（通訊員 程曉娟）為進一步提升財務管理水平，推動財資工作轉型升級，持續(xù)加強財資管理，強化財務約束，近日，鳳翔分公司財務部組織學習了《關于轉發(fā)劉玉慶、王曉剛同志在2021年財資工作會議上的講話通知》，同時召開了該公司2021年財資管理工作專題會議，提前籌劃，分解細化任務，明確責任目標、制定措施要求，確保完成全年各項工作任務，真正實現(xiàn)提高內(nèi)部效率、降低成本、控制風險的目標。
一是強化預算管理約束，對可控費用進行再壓縮，有針對性地按照預算進度完成費用列支，不發(fā)生大修費、維管費等項目存在超支或節(jié)余，不發(fā)生資本化項目費用化列支，確保列支規(guī)范。
二是主動學習稅法政策，加強與鳳翔縣稅務局對接，落實減稅降費、增值稅期末留抵稅額退稅等政策，降低企業(yè)成本。
三是清理核對工程資金。及時與基建部溝通，降低應付工程款余額，規(guī)范應付暫估款管理，同時依據(jù)審計報告及時轉增資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的轉增率。
四是規(guī)范庫存物資管理。摸清“家底”，精細盤點摸清大修材料、工程物資的實際庫存數(shù)量，做到存貨材料財實相符。同時優(yōu)先利用庫存物資，提高庫存物資周轉率，并及時補足定額庫存數(shù)量。
五是要求財務人員走入業(yè)務，服務業(yè)務，將財務管理重心從核算轉向服務，以不斷學習新業(yè)務知識的創(chuàng)新狀態(tài)應對財務管理的改革要求。同時遵守財務紀律，健全財務監(jiān)管制度， 真正使財務人員從思想上建立起既要會“記賬”，又要懂“管理”的財務管理理念，為全面提升財務管理水平和推進企業(yè)高質量發(fā)展提供有力的保障。
評論