我將繼續(xù)竭盡所能做好培訓(xùn)體系、培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)課程開發(fā)，滿足培訓(xùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，踐行新時(shí)代共產(chǎn)黨員的初心與使命。 ——溫必成
扎根南方電網(wǎng)公司培訓(xùn)崗位的14年間，溫必成始終堅(jiān)守初心和使命，勇當(dāng)“拓荒牛”，甘當(dāng)“孺子牛”，在公司培訓(xùn)領(lǐng)域立柱架梁、夯基壘臺(tái)、積厚成勢的過程中發(fā)揮先鋒模范作用，以良好的政治素養(yǎng)、出色的業(yè)務(wù)成績、實(shí)干的工作作風(fēng)感染和帶動(dòng)周邊的員工砥礪奮進(jìn)建功立業(yè)。
打造黨性教育的“靚麗名片”
在南網(wǎng)黨校成立初期，溫必成深入?yún)⑴c了黨校籌建工作：編制制度標(biāo)準(zhǔn)、搭建業(yè)務(wù)模型、培養(yǎng)內(nèi)部講師，同時(shí)狠抓教學(xué)能力提升。他牽頭組織承辦了南方電網(wǎng)公司首期百名優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班，策劃開展了近3000人參加的南方電網(wǎng)公司地市級(jí)和縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子輪訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目。
黨的十八大以來，為加強(qiáng)理想信念教育，溫必成帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員克服經(jīng)驗(yàn)不足和專家緊缺等困難，跑遍南方五省區(qū)的革命舊址遺址，依托紅色資源創(chuàng)新性開展“體驗(yàn)式”培訓(xùn)。他和團(tuán)隊(duì)提出了“在歷史的發(fā)生地學(xué)歷史”和“用黨史學(xué)黨建”的教學(xué)方法，制定了“五省六線”教學(xué)規(guī)劃，組織開發(fā)了70余門課程，編輯出版了2本培訓(xùn)教材，打造了“信仰的力量”理想信念教育體驗(yàn)式培訓(xùn)項(xiàng)目。該培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)用以來，累計(jì)培訓(xùn)了1萬多名黨員干部，同時(shí)也為中央黨校國資委分校、中國大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院和中國電信、寶鋼集團(tuán)等培訓(xùn)了大批黨員干部，成為南方電網(wǎng)公司黨性教育的“靚麗名片”。2018年，該項(xiàng)目成果獲評(píng)“全國基層黨建創(chuàng)新最佳案例”和“全國黨建政研會(huì)國有企業(yè)黨建研究專委會(huì)一等獎(jiǎng)”，入選中組部干部教育局編寫的《干部教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新做法選編》。在今年開展的黨史學(xué)習(xí)教育中，該培訓(xùn)項(xiàng)目也發(fā)揮了強(qiáng)有力的教學(xué)支撐作用。
扎實(shí)推進(jìn)人才培養(yǎng)干部培訓(xùn)
2012年，溫必成牽頭組織開展了“基于四環(huán)模型的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系研究”，為南方電網(wǎng)公司開展領(lǐng)導(dǎo)力研究與培養(yǎng)進(jìn)行了理論準(zhǔn)備和實(shí)踐探索，該項(xiàng)目成果獲得了2014年“中國南方電網(wǎng)公司黨建思想政治研究成果一等獎(jiǎng)”。此后，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展了“基于3C模型的人才開發(fā)技術(shù)改進(jìn)與應(yīng)用”實(shí)踐研究，建立了“業(yè)務(wù)中心、學(xué)習(xí)中心、連接系統(tǒng)”的3C模型，拓展了“能力模型、課件中心、師資中心”的3C學(xué)習(xí)機(jī)制，有效提升了培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性，3C模型項(xiàng)目獲評(píng)“南方電網(wǎng)公司技術(shù)改進(jìn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。在此基礎(chǔ)上，他聚焦關(guān)鍵人才培養(yǎng)的課題，深入開展了“南方電網(wǎng)公司人才培養(yǎng)模式研究”，從人才供應(yīng)鏈的角度，提出了人才培養(yǎng)的20條創(chuàng)新舉措。
為進(jìn)一步提升干部培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性和系統(tǒng)性，落實(shí)《2018—2022年全國干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，溫必成按照南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，全面總結(jié)干部培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)體系建設(shè)的成果，系統(tǒng)分析南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)能力培訓(xùn)的需求，利用“場景化還原”的方式提煉出實(shí)際工作中的能力需要，整合推出了南方電網(wǎng)公司經(jīng)營管理人員培訓(xùn)內(nèi)容體系。該內(nèi)容體系按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了涵蓋5個(gè)一級(jí)培訓(xùn)要素、16個(gè)二級(jí)培訓(xùn)要素、35個(gè)三級(jí)培訓(xùn)要素的培訓(xùn)框架，建立起“四層級(jí)三階段”的培訓(xùn)內(nèi)容體系，配置了925個(gè)課程主題、1752名師資，規(guī)劃了44個(gè)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，形成了典型教學(xué)方案19套，為培訓(xùn)工作高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精心研發(fā)課程全力助人成長
開展培訓(xùn)工作，最榮耀也最辛苦的角色莫過于擔(dān)任現(xiàn)場教學(xué)講師。2016年，因理想信念教育項(xiàng)目的講師突發(fā)狀況不能授課，為了不影響培訓(xùn)進(jìn)度，溫必成深夜12點(diǎn)趕到遵義土城，冒著酷暑在“四渡赤水”戰(zhàn)役舊址勘察地形，連續(xù)幾天緊急備課并試講到凌晨2點(diǎn)，終于圓滿完成授課。2013年，他主動(dòng)投入“情商”課程開發(fā)，發(fā)揚(yáng)不服輸?shù)木?，自學(xué)20余本專業(yè)書籍，圓滿完成“管理者情商培養(yǎng)與提升”課程的優(yōu)化研發(fā)與講授，主動(dòng)服務(wù)基層供電局送課上門10余次，培訓(xùn)600余人，課程獲中國企業(yè)高管培訓(xùn)發(fā)展聯(lián)盟評(píng)定的“央企名師名課”，在廣東電網(wǎng)公司授課時(shí)課程評(píng)分達(dá)9.9分。2019年，為進(jìn)一步提升干部員工隊(duì)伍心理健康水平，溫必成自學(xué)心理學(xué)與歷史、生活哲學(xué)等方面知識(shí)，組織跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)編寫了10萬余字的管理者心理調(diào)適教材。這些與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)的課程，如《知行合一的高效執(zhí)行力》課程、《黨性修養(yǎng)》課程和《從黨史學(xué)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》，體現(xiàn)了溫必成關(guān)注問題、緊扣實(shí)踐，全力以赴、助人成長的情懷和擔(dān)當(dāng)。
多年來，溫必成始終把黨的事業(yè)、企業(yè)的事業(yè)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)融于一體，始終堅(jiān)持做好南方電網(wǎng)公司干部員工的培訓(xùn)工作，全力支撐戰(zhàn)略性人力資源管理的需要。關(guān)于未來，他說：“我將繼續(xù)竭盡所能做好培訓(xùn)體系、培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)課程開發(fā)，滿足培訓(xùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，踐行新時(shí)代共產(chǎn)黨員的初心與使命。” (王佼佼)
評(píng)論