5月18日，遼寧興城市供電公司元臺子供電所安全員蘇磊通過用電信息采集系統(tǒng)核對他負(fù)責(zé)的14323戶采集信息，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)采集數(shù)據(jù)異常并及時(shí)處理。
元臺子供電所4月的所用電信息采集成功率為99.99%，比去年同期上升了0.02個(gè)百分點(diǎn);臺區(qū)綜合線損率4.86%，同比下降2.77個(gè)百分點(diǎn)。“自從推行‘股權(quán)分紅制’績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工們干活積極性高了，能主動(dòng)查問題、想辦法，各項(xiàng)指標(biāo)也有了明顯改變。”所長張大為介紹。
2020年4月起，葫蘆島供電公司逐步構(gòu)建“百所千線萬臺區(qū)”內(nèi)部模擬市場體系，以“1個(gè)市級+6個(gè)縣級”內(nèi)部模擬評價(jià)體系為支撐，梳理發(fā)展策劃、運(yùn)檢等7個(gè)重點(diǎn)專業(yè)150項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)。該公司通過“4+3”價(jià)值分解方式完成了價(jià)值主體重構(gòu)，設(shè)置“業(yè)務(wù)、經(jīng)營、支撐和服務(wù)”四個(gè)內(nèi)部模擬市場主體，“市公司、縣公司、供電所”三個(gè)層級從上而下貫通，以供電所為最小價(jià)值單元，模擬市場化運(yùn)作。
葫蘆島供電公司還推行“股權(quán)分紅制”績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把每名員工負(fù)責(zé)的臺區(qū)數(shù)量、用電戶數(shù)、低壓線路及專業(yè)指標(biāo)轉(zhuǎn)化成股權(quán)價(jià)值和分紅獎(jiǎng)勵(lì)，通過“多勞多得、干好多得”的分配方式調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性。
目前，葫蘆島供電公司已全面建成“百所千線萬臺區(qū)”內(nèi)部模擬市場體系，內(nèi)部模擬市場覆蓋率100%。(李嬌 杜微)
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