中國(guó)能建安徽電建二公司舉行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約

　　近日，中國(guó)能建安徽電建二公司舉行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式，為深入推進(jìn)企業(yè)“雙百行動(dòng)”綜合改革奠定了基礎(chǔ)。
　　此次簽約明確了經(jīng)理層的聘任期限、崗位職責(zé)、薪酬福利、履職待遇及續(xù)聘、解聘條件、退出機(jī)制等，以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理層的制度約束、組織約束、契約約束，通過(guò)契約管理實(shí)現(xiàn)“能上能下”，以剛性考核實(shí)現(xiàn)“能進(jìn)能出”，以目標(biāo)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)“能增能減”，促進(jìn)企業(yè)干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰。
　　安徽電建二公司作為中國(guó)能建首批加入“雙百行動(dòng)”單位之一，持續(xù)推進(jìn)“雙百行動(dòng)”改革。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，積極融入中國(guó)能建發(fā)展洪流，統(tǒng)籌謀劃“十四五”發(fā)展新思路，明確了“32551”戰(zhàn)略目標(biāo)和“6153”三年短期指標(biāo)，著力構(gòu)建百億級(jí)企業(yè)治理架構(gòu)；建立以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、與任期制和契約化相配套的市場(chǎng)化薪酬體系；以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為中心，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為標(biāo)尺，夯實(shí)基礎(chǔ)管理體系，全面提升項(xiàng)目履約質(zhì)量水平；優(yōu)化資源配置，提高發(fā)展質(zhì)量，努力建設(shè)行業(yè)一流的國(guó)際型工程公司。