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南方電網(wǎng)公司印發(fā)管理體系觀測點工作指引和觀測點建設(shè)計劃 推動管理體系成果落地、協(xié)同運轉(zhuǎn)

南方電網(wǎng)報發(fā)布時間:2025-03-18 00:00:00

  南網(wǎng)報訊 近日,南方電網(wǎng)公司印發(fā)管理體系升級觀測點實施工作指引(以下簡稱“指引”)和2025年管理體系升級觀測點建設(shè)計劃(以下簡稱“計劃”)。指引為貫通各管理體系“自上而下”運轉(zhuǎn)監(jiān)控和“自下而上”問題反饋的協(xié)同運轉(zhuǎn)雙向鏈路提供了系統(tǒng)規(guī)范的行動指南,標(biāo)志著公司在推動管理體系升級成果切實落地、運轉(zhuǎn)實施上邁出關(guān)鍵一步。

  據(jù)了解,管理體系升級觀測點建設(shè)工作以服務(wù)公司所屬各單位管理提升為導(dǎo)向,覆蓋公司M-21S管理體系,遵循“系統(tǒng)覆蓋、縱向穿透、靈活實施、敏捷改進”的思路,通過觀測管理體系在各單位各層級的運轉(zhuǎn)實施效果,充分發(fā)揮觀測點作為公司管理體系落地實施“試點樣板”和體系運轉(zhuǎn)“問題探針”的雙重作用,支撐公司管理體系迭代改進。指引圍繞“設(shè)點、建設(shè)、觀測、改進”,對管理體系升級觀測的工作方法作了系統(tǒng)說明。計劃梳理明確了M-21S管理體系在各單位的觀測層級和組織范圍。

  隨著管理體系全面轉(zhuǎn)入落地實施階段,公司將持續(xù)加強管理體系觀測點建設(shè)和運轉(zhuǎn)監(jiān)控,常態(tài)實施管理體系基層觀測、做好觀測結(jié)果報告與應(yīng)用,強化管理體系與制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、崗位、指標(biāo)、數(shù)字化系統(tǒng)的融合建設(shè),切實推動公司管理體系升級成果向各層級穿透落地、見行見效。

  南網(wǎng)報記者 楊彬 通訊員 鄭雨晴 熊潔旖




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