南網(wǎng)報(bào)訊 7月23日，南方電網(wǎng)公司M-21S管理體系基層落地“核心種子”培訓(xùn)會(huì)在南網(wǎng)超高壓公司舉辦。本次培訓(xùn)覆蓋66個(gè)地市供電局和10個(gè)超高壓局，各管制業(yè)務(wù)單位118余名管理體系骨干人員參培。
培訓(xùn)聚焦管理體系落地實(shí)施階段的核心目標(biāo)，系統(tǒng)講解公司管理體系升級(jí)總體情況，相關(guān)單位分享管理體系落地樣板建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。南網(wǎng)超高壓公司廣州局系統(tǒng)構(gòu)建“四階九步法”，以六載體融合矩陣為核心推進(jìn)管理體系基層落地應(yīng)用;深圳南山供電局將管理能力系統(tǒng)分解至崗位體系，有效激發(fā)基層專助責(zé)、班長(zhǎng)、班員三類角色的價(jià)值;云南電網(wǎng)公司德宏供電局以領(lǐng)導(dǎo)力為核心構(gòu)建五項(xiàng)機(jī)制壓實(shí)落地質(zhì)效;貴州電網(wǎng)公司貴陽(yáng)供電局運(yùn)用全景圖，精準(zhǔn)溯源解決基層管理根源問(wèn)題，為管理體系基層落地提供豐富實(shí)踐參考。
下一步，公司將持續(xù)強(qiáng)化培育“核心種子”隊(duì)伍，發(fā)揮其“先知者、先行者、組織者”的作用，確保管理體系在基層土壤中扎深根、發(fā)新芽、結(jié)碩果。
(熊潔旖 封常賢)
評(píng)論