日前，貴州電網(wǎng)公司印發(fā)《2020年落實“過緊日子”、提升經(jīng)營業(yè)績攻堅行動方案》(以下簡稱《行動方案》)，進(jìn)一步加大“過緊日子”力度，聚焦“量價費率”，深挖經(jīng)營潛力，確保完成經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)。
聚焦“量價費率”
近兩個月來，用電形勢逐步好轉(zhuǎn)，但受部分行業(yè)復(fù)蘇壓力依然較大等因素影響，貴州電網(wǎng)公司面臨著盈利能力提升受限的困局。以售電量為例，今年前8個月，省內(nèi)售電量同比增長0.3%，從4月份開始連續(xù)5個月保持正增長，但距離年度目標(biāo)還有不小的差距。
對此，《行動方案》提出要堅持年初目標(biāo)不動搖，并細(xì)化為31條具體提升措施，要求各單位本地化分解任務(wù)、壓實責(zé)任、強(qiáng)化正向激勵，確保目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。量價費率是貴州電網(wǎng)公司攻堅行動聚焦的重點，也是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理的“牛鼻子”。
在“量”上，貴州電網(wǎng)公司將精準(zhǔn)施策，建立省內(nèi)、周邊市場開拓雙發(fā)展模式，對重點地區(qū)、重點行業(yè)有針對性地開展工作，確保實現(xiàn)省內(nèi)售電量增長2.8%的基本目標(biāo)。同時，積極開拓新的市場，實現(xiàn)電能替代30億千瓦時，形成新的電量和利潤增長點。
此外，貴州電網(wǎng)公司還將嚴(yán)格執(zhí)行國家工商業(yè)電價降低5%延長至年底政策，降低客戶成本，促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。全面落實收費模式轉(zhuǎn)型升級各項工作舉措，切實防范電費回收風(fēng)險，發(fā)揚“三千精神”，堅決完成年度電費回收目標(biāo)。繼續(xù)扎實推進(jìn)同期線損管理，確保今年10千伏及以下有損線損率控制在5.3%以下，實現(xiàn)連續(xù)4年下降。為確保各項目標(biāo)能夠如期實現(xiàn)，貴州電網(wǎng)公司將健全定時通報、分析、動態(tài)調(diào)整的工作機(jī)制，強(qiáng)化全過程管控，對經(jīng)營過程中存在的問題及時整改。
全過程深度挖潛
在確保整體平穩(wěn)、安全生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，貴州電網(wǎng)公司將從規(guī)劃、預(yù)算、經(jīng)營管控、后評價等全流程深度挖掘經(jīng)營工作的潛力，大力拓展經(jīng)營空間，提升凈利潤，穩(wěn)住經(jīng)營基本盤。
根據(jù)《行動方案》，貴州電網(wǎng)公司將持續(xù)提升規(guī)劃質(zhì)量，統(tǒng)籌財務(wù)規(guī)劃、投資規(guī)劃和智能電網(wǎng)規(guī)劃的編制銜接，建立與投資能力匹配的規(guī)劃儲備庫，從源頭上提升投資有效性。強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行，大力壓減非生產(chǎn)性成本，嚴(yán)控可控成本發(fā)生，可控成本費用同比壓降不低于5%。狠抓內(nèi)部經(jīng)營管控，落實滾動預(yù)測機(jī)制，為公司調(diào)整經(jīng)營策略提供基礎(chǔ)。深化投資后評價，加強(qiáng)后評價成果應(yīng)用，及時把評價成果反饋給規(guī)劃、投資分配和績效考核等環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管控。
為引導(dǎo)和鼓勵公司上下以穩(wěn)增長為重心，全力挖潛增效，貴州電網(wǎng)公司設(shè)立了經(jīng)營業(yè)績攻堅專項獎勵，用于激勵相關(guān)部門及單位超額完成目標(biāo)任務(wù)。
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