11月1日，隨著最后一家基層單位電費(fèi)賬務(wù)集約驗(yàn)證完畢，國網(wǎng)重慶市電力公司完成省級(jí)電費(fèi)賬務(wù)集約管理，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)賬務(wù)體系由供電公司分散管理向省電力公司賬務(wù)集約管理轉(zhuǎn)變。
今年，為了優(yōu)化資源配置和提質(zhì)增效，加強(qiáng)電費(fèi)資金管理，優(yōu)化電費(fèi)收入歸集級(jí)次和路徑，國網(wǎng)重慶電力制訂營銷側(cè)賬務(wù)省級(jí)集約工作方案，全面推廣收付款省級(jí)集中，扎實(shí)推進(jìn)省級(jí)資金集約中心建設(shè)，持續(xù)完善新型資金管理體系，推動(dòng)資金管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升資金安全管理水平。
據(jù)介紹，電費(fèi)賬務(wù)省級(jí)集約涉及專業(yè)多、業(yè)務(wù)面廣。國網(wǎng)重慶電力組織電費(fèi)賬務(wù)、電費(fèi)回收、業(yè)擴(kuò)等專業(yè)管理人員共同研究，由營銷服務(wù)中心制訂最終系統(tǒng)切割方案，指導(dǎo)集約供電單位做好工作部署，協(xié)調(diào)資金集約中心提前完成子賬戶開設(shè)，確保電費(fèi)賬務(wù)省級(jí)集約工作順利推進(jìn)。
據(jù)悉，國網(wǎng)重慶電力電費(fèi)賬務(wù)省級(jí)集約后，將大幅提升資金安全管理水平和對賬效率，使電費(fèi)賬務(wù)由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為實(shí)時(shí)管控，縮減了賬務(wù)處理時(shí)長，可將工作效率提升60%以上;實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)處理，縮減電費(fèi)賬務(wù)業(yè)務(wù)流程，并減少50%以上的人工干預(yù);有利于優(yōu)化電費(fèi)賬務(wù)作業(yè)體系，建成“自動(dòng)化流水線”，預(yù)計(jì)可節(jié)省人力50%，每年減少用工成本300余萬元，每年節(jié)省押運(yùn)、票據(jù)打印等費(fèi)用80余萬元。
電費(fèi)賬務(wù)省級(jí)集約有利于解決營業(yè)廳前臺(tái)不能跨區(qū)域交費(fèi)問題，使客戶交費(fèi)方式更加靈活、交費(fèi)渠道更加多樣，讓客戶足不出戶辦理電費(fèi)交納、發(fā)票領(lǐng)取等業(yè)務(wù)，推動(dòng)智能交費(fèi)向無感自動(dòng)交費(fèi)轉(zhuǎn)變。
國網(wǎng)重慶電力將按照“一省一行一戶”賬戶管理模式，在主賬戶下開設(shè)虛擬子賬戶，歸集各電費(fèi)渠道資金。原所屬單位承擔(dān)的資金到賬確認(rèn)、總賬關(guān)賬等工作由國網(wǎng)重慶電力營銷服務(wù)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
評(píng)論