本報訊 6月9日，根據(jù)5月份內部模擬市場績效看板數(shù)據(jù)，江蘇南京供電公司變電運維室運維班員工嚴曉東在110千伏和35千伏變電站綜合自動化改造中獲得內部模擬市場績效成績3分，僅這一項就為他增加了300元績效工資。內部模擬市場績效看板是該公司內部模擬市場績效管理體系的展現(xiàn)形式，員工可以從上面看到自己的工作量和成績。
自2020年6月份啟動內部模擬市場建設以來，南京供電公司選取區(qū)縣供電公司、業(yè)務支撐機構、管理部室三類市場主體，建立起基于內部模擬市場，以效益貢獻為導向衡量市場主體價值貢獻的內部模擬市場績效管理體系。
據(jù)介紹，南京供電公司將人工成本、業(yè)務外包成本、勞務外包成本和日常運維成本作為內部模擬成本，破解在電網(wǎng)定編定員的人員配置機制下產(chǎn)生的定員與實際需求不匹配問題。在變電運維專業(yè)，原有的17項業(yè)績指標細化為25項，更加側重效益增加、成本壓降，并將變電站投運驗收等5類反映部門工作量的主營業(yè)務作為內部模擬業(yè)務。
同時，南京供電公司創(chuàng)新采用“工區(qū)內部模擬利潤-班組內部模擬利潤-班組員工積分”模式，衡量各層級價值貢獻度，將團隊績效工資和員工績效工資掛鉤，運用內部模擬市場績效看板增強全員效益意識。
目前，南京供電公司已在5個營銷專業(yè)部室、25個營銷班組以及55家供電所推廣運用內部模擬市場績效管理體系。
評論