1月31日，海南省東方市110千伏紅泉2號主變擴建工程正式啟動送電，這是當月海南電網公司建成投產的第11個電網主網項目?！拔覀円浴畠蓜?chuàng)兩爭’為抓手，找準黨建和基建的融合點，實現‘支部建在項目上、身份亮在崗位上、黨旗飄在工地’上，使黨建成為‘看得見’的戰(zhàn)斗力和生產力?！焙Ｄ想娋W公司檢修分公司黨委書記、總經理潘山介紹，經過近兩年的摸索和實踐，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效項目已成為推動海南電網公司黨建和生產經營深度融合的利劍，發(fā)揮了重要作用。
找支點聚合力 拔釘子解痛點
海南電網公司把融入和服務海南自貿港建設作為“兩創(chuàng)兩爭”的頭號工程，按照支部立項、各單位黨委把關的原則，將生產經營短板弱項轉化1402個創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效項目。
?？谑袨I濂村是海南省最大的城中村，長期受夏季低電壓問題困擾。海南電網公司海口供電局計劃建設部黨支部將“濱濂村配電網整治”列為2020年支部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效項目，黨支部書記符春桃?guī)ьI4名黨員聯(lián)合秀英供電所、街道辦和村委會黨支部，挨家挨戶對城中村用電需求進行摸底，將該村劃分成23個網格區(qū)域，按“一村一冊”進行優(yōu)化管理。2020年，濱濂村新建了13個臺區(qū)，夏季低電壓問題得到徹底解決。
?？诠╇娋謱ⅰ皟蓜?chuàng)兩爭”作為支部和黨員發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場，圍繞生產經營痛點難點設立123個創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效項目，提煉并固化出一套“融釘帶幫”工作法，使項目事事有跟蹤、件件有落實，2020年取得了接電時間降六成、停電時間降四成、綜合電壓合格率、線損率、中壓線路故障率3項指標趕上國內一流水平等好成績。
放眼全省，海南電網公司各級黨組織以問題為導向，強力推動提升電壓合格率、推進小區(qū)抄表到戶、提高客戶滿意度等1012個攻堅項目，拔釘子、解痛點，實現電壓合格率同比提升0.19個百分點，新裝用電客戶滿意率達99.9%等新業(yè)績。
“開展‘兩創(chuàng)兩爭’，目的是把黨建價值集中體現在作用發(fā)揮更有成效上，形成推動深度融合發(fā)展一股勁?！焙Ｄ想娋W公司董事、總經理、黨委副書記王志勇介紹，“兩創(chuàng)兩爭”以項目為橋梁，在基層一線凝聚起攻堅克難的強大合力。
抓集成促創(chuàng)新 治頑癥疏堵點
海南電網公司以創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效項目落實向制約企業(yè)高質量發(fā)展的體制機制弊端開刀。該公司文昌供電局是南方電網公司唯一一個為航天保供電的供電局，該局龍樓供電所黨支部以打造“主動承擔政治責任，全力確保航天供電”責任文化為創(chuàng)優(yōu)項目，打破常規(guī)“人海戰(zhàn)術”，利用無人機開展特巡特維，解放人力物力的同時提高了效率，高質量完成了長征五號、長征七號等航天特級國防保電任務。
“我們將工作具體化成60個創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效項目，將項目打造成品牌，將品牌深化成機制，推動‘兩創(chuàng)兩爭’落地生根?！蔽牟╇娋贮h委書記、副總經理吳海陽介紹，該局通過積極探索黨建工作融入中心、服務基層新機制新途徑，有力促進黨建與生產經營工作同向聚合、相融并進。
文昌供電局建立“4321”(4個黨建幫扶舉措、3項考核機制、2本實操登記手冊、1套文化建設)黨建工作機制，通過掛職副書記黨建幫扶、黨員量化百分制考核、文明道德積分制等創(chuàng)新載體，疏通基層黨建“中梗阻”的堵點，祛除黨建業(yè)務“兩張皮”的頑癥，12個供電所綜合排名均位居海南電網公司中上游，2020年綜合考核居該公司第三。
據了解，海南電網公司把制度集成創(chuàng)新和“兩創(chuàng)兩爭”有機結合起來，大刀闊斧改革服務模式與流程，11個省重點園區(qū)“單口對接”專門客戶經理，高低壓用電報裝環(huán)節(jié)壓縮至最低，實現對社會簡易低風險電力工程行政“零審批”，率先完成小微企業(yè)低壓用電“零上門、零審批、零投資”服務推廣，99.83%的業(yè)務通過互聯(lián)網平臺“一鍵辦理”，做到了辦電業(yè)務居民和小微企業(yè)“一次都不跑”，客戶電力獲得感大幅提升。
練技能強基礎 補短板攻難點
“以前，我們都是打印操作票，手動填寫，然后再手動錄入，繁瑣費時不說，還不好統(tǒng)計工作量?！焙Ｄ想娋W公司三亞供電局220千伏鴨仔塘巡維中心站長、黨支部書記馮義興介紹，該中心以“全面推廣生產信息系統(tǒng)應用”為創(chuàng)效項目，堅持“補短板”“強弱項”，積極利用信息化手段，操作票、工作票等在管理系統(tǒng)流轉，實現了每一項業(yè)務遵從“PDCA”閉環(huán)管理套路及作業(yè)表單的無紙化。
三亞供電局圍繞生產經營“老大難”“硬骨頭”開展選題，強化機關黨支部、基層黨支部縱向和橫向結對，聯(lián)合打造63個“兩創(chuàng)兩爭”項目，黨建對業(yè)務的推動成效更加明顯：
10千伏海燕線紅旗分場2號臺區(qū)新建工程榮獲南方電網公司2020年度優(yōu)質工程獎，實現網優(yōu)工程零突破;特種作業(yè)持證率達到100%，超額完成2020年人才轉化率10%目標。
據介紹，海南電網公司18個供電局找準電網基礎薄弱和影響電網可持續(xù)發(fā)展的供電“卡脖子”問題組建黨員突擊隊，開展攻堅任務;將臨時黨支部建在一線，狠抓項目落地吹響攻堅號角;倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，順利推進智能電網“75111”工程項目實施，2020年全省戶均停電時間同比上年下降33.8%。
在推動黨支部和“三基”建設融合發(fā)展方面，海南電網公司以“兩創(chuàng)兩爭”為載體，通過機關與基層結對聯(lián)建、“雙培養(yǎng)一輸送”、崗位練兵等方式，有效服務和保障“三基”建設。特別值得一提的是，面對技能競賽成績的短板，2020年在南方電網公司網絡安全及多旋翼無人機競賽中，海南電網公司5名選手分獲一、二、三等獎，創(chuàng)造近年來的最好成績。(郭衛(wèi)華)
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