截至4月7日24時(shí)，海南海控新能源紅嶺水電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1900天，再次刷新安全記錄，安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期持續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
今年以來，該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，以安全生產(chǎn)為己任，緊緊圍繞“安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)的要求經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)生產(chǎn)工作，堅(jiān)持文化引領(lǐng)、壓實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，努力營(yíng)造共建共維、共和共贏的安全大格局。
持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該公司充分發(fā)揮安全監(jiān)督和安全保障兩大體系作用，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，在提升安全責(zé)任意識(shí)上下足功夫，將年度安全責(zé)任目標(biāo)層層分解，壓力層層傳導(dǎo)，確保每個(gè)員工都清楚自己的職責(zé)，始終保持高壓態(tài)勢(shì);以機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“全覆蓋、嚴(yán)管理、硬考核”工作思路，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際完善安全規(guī)章制度管理，堅(jiān)持外委施工、反措違章專項(xiàng)治理，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”和安全工作“兩交底”，規(guī)范人員安全作業(yè)、操作行為，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)違章督察和責(zé)任追查，堅(jiān)持“四不放過”原則，堅(jiān)決杜絕管理缺陷、失責(zé)現(xiàn)象，為安全生產(chǎn)上好“安全鎖”。
持續(xù)開展文化建設(shè)。在安全文化建設(shè)方面，該公司堅(jiān)持以人為本，牢記安全生產(chǎn)“底線思維”和“紅線意識(shí)”不松口，積極整合員工力量，強(qiáng)化安全知識(shí)技能培訓(xùn)，定期組織開展安全生產(chǎn)征文、反事故演習(xí)、安全警示教育片、專題技術(shù)培訓(xùn)等形式新穎、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng);借助新媒體力量，加強(qiáng)安全發(fā)展主題宣傳，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)下發(fā)的各類安全文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生的隱患及事故、典型違章案例組織開展安全紅線大討論，進(jìn)一步促進(jìn)其對(duì)安全工作的思考，切實(shí)提高自身安全防范意識(shí)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與到安全機(jī)制建設(shè)中去，逐步營(yíng)造出氛圍濃厚的安全生產(chǎn)文化體系。
持續(xù)降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。該公司認(rèn)真做好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，利用春檢、節(jié)前、汛前隱患排查、防火專項(xiàng)檢查等階段性安全活動(dòng)的契機(jī)，扎實(shí)開展隱患排查“回頭看”，查找設(shè)備、人員、系統(tǒng)和管理上存在的問題，針對(duì)高頻發(fā)故障設(shè)備和突出重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分類管理，將重心前移、限期制定有效的監(jiān)督措施和整改計(jì)劃，建立隱患治理閉環(huán)長(zhǎng)效機(jī)制;加強(qiáng)日常設(shè)備巡檢及運(yùn)行監(jiān)盤質(zhì)量，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堅(jiān)持“沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不開展作業(yè)”，積極開展工前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估工作，狠抓危險(xiǎn)源辨識(shí)與危險(xiǎn)因素分析預(yù)控，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高設(shè)備可靠性;健全應(yīng)急防范機(jī)制，組織開展常態(tài)化綜合預(yù)案演練，努力提高員工危機(jī)意識(shí)和事故處理能力，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
評(píng)論