國(guó)神鄂溫克電廠“五強(qiáng)化”助力“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  6月份以來(lái)，國(guó)神鄂溫克電廠從強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化安全技術(shù)水平、強(qiáng)化應(yīng)急處置能力、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控五方面，助力“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，夯實(shí)安全管理水平。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該廠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班等相關(guān)工作的過(guò)程管控，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履職盡責(zé)，鄂溫克電廠根據(jù)國(guó)神集團(tuán)《關(guān)于健全落實(shí)基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員安全責(zé)任任務(wù)清單的通知》要求，編制完善領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班、領(lǐng)導(dǎo)安全包保、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)下班組等安全責(zé)任任務(wù)清單，要求各級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查、跟班帶班、安全包保等過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)制定的相關(guān)工作任務(wù)，并簽字確認(rèn)，以強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)過(guò)程管控力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化安全技術(shù)水平。編制了消防安全培訓(xùn)、電氣觸電及其防范培訓(xùn)、防止機(jī)械傷害培訓(xùn)、高處作業(yè)安全培訓(xùn)等教育培訓(xùn)課件，并利用安全日活動(dòng)，組織全體生產(chǎn)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，加強(qiáng)交通安全管理，安全總監(jiān)組織廠內(nèi)所有司機(jī)、保安開(kāi)展交通安全知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)6月份集中式的安全教育培訓(xùn)，有效的強(qiáng)化了人員安全技術(shù)水平，為全廠的安全生產(chǎn)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化應(yīng)急處置能力。組織生產(chǎn)各部門(mén)管理人員對(duì)全廠綜合應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全面審核、完善，確保了應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性。同時(shí)，為提高員工應(yīng)急搶險(xiǎn)與自救能力，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周”活動(dòng)，模擬生產(chǎn)樓檢修間電源電纜短路，引發(fā)火災(zāi)，組織開(kāi)展生產(chǎn)樓消防應(yīng)急疏散演練。通過(guò)實(shí)景模擬演練，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的自救互救、緊急避險(xiǎn)等應(yīng)急處置能力。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查。貫徹落實(shí)“消除事故隱患，筑牢安全防線”的主題，執(zhí)行每日檢查，每日通報(bào)舉措。各級(jí)管理人員每日至現(xiàn)場(chǎng)所有作業(yè)區(qū)域進(jìn)行全覆蓋檢查，將問(wèn)題以影像形式進(jìn)行記錄，并于次日生產(chǎn)早例會(huì)使用PPT進(jìn)行通報(bào)，各班組利用班前、班后會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以達(dá)到“舉一反三”，查找一項(xiàng)，消除一類(lèi)的目的。同時(shí)，為減少安全隱患，分別組織開(kāi)展火災(zāi)隱患專(zhuān)項(xiàng)檢查、交通安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、腳手架專(zhuān)項(xiàng)檢查等活動(dòng)，并按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)、整改，有效的消除了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控。該廠在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，所有作業(yè)上升一個(gè)等級(jí)進(jìn)行管控，并嚴(yán)格落實(shí)國(guó)神集團(tuán)《關(guān)于“安全生產(chǎn)月”期間嚴(yán)肅查處“三違”的通知》要求，發(fā)現(xiàn)違章一律加倍進(jìn)行考核，扣除相應(yīng)安全積分，并聯(lián)責(zé)下班組跟班、安全包保等相關(guān)管理人員，通過(guò)此舉措，有效的強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度，減少了違章的發(fā)生。

　　該廠從“五強(qiáng)化”入手，認(rèn)真落實(shí)、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作任務(wù)，有力的夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高了管理水平，為實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)“添磚加瓦”。

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