中國電力網(wǎng)訊 當(dāng)前，大唐淮南洛河發(fā)電分公司立足實(shí)際、緊扣重點(diǎn)，迅速推進(jìn)整治階段各項(xiàng)重點(diǎn)工作，扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項(xiàng)行動(dòng)向縱深推進(jìn)。
該公司圍繞能源保供、迎峰度夏準(zhǔn)備等重點(diǎn)工作，緊抓機(jī)組日常運(yùn)行維護(hù)、停運(yùn)備用等時(shí)機(jī)，全面梳理排查各專業(yè)存在的隱患問題，集中推進(jìn)設(shè)備治理、遺留缺陷整治、定期檢查、檢查檢修等工作，并針對電除塵等環(huán)保設(shè)備設(shè)施見縫插針安排專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，扎實(shí)有序組織節(jié)能降耗行動(dòng)、停備機(jī)組檢查檢修等，提高運(yùn)行、停備機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)性能，在強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理同時(shí)，不斷深化專業(yè)方面排查整治力度。
同時(shí)，該公司以專項(xiàng)檢查、安全監(jiān)督、職工代表巡視等多種形式，并充分依托視頻監(jiān)控系統(tǒng)，加大運(yùn)行操作、檢修作業(yè)、定期工作等作業(yè)管控，尤其是針對“三外”安全管理，堅(jiān)持將外部檢運(yùn)維、監(jiān)理項(xiàng)目、外來人員、外派人員納入全廠安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全管理職責(zé)，強(qiáng)化相關(guān)部門、一線單位及班組的管理聯(lián)動(dòng)，落實(shí)各級(jí)監(jiān)管職責(zé)，增強(qiáng)安全管控能力。
針對季節(jié)性安全生產(chǎn)工作，該公司結(jié)合前期自查整改情況，進(jìn)一步完善防汛部署，強(qiáng)化應(yīng)急值守，組織各專業(yè)對防汛設(shè)備設(shè)施、“三層防護(hù)”等進(jìn)行再排查再整治，積極推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案演練，提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和應(yīng)急處置能力，保持平穩(wěn)有序發(fā)電生產(chǎn)態(tài)勢。
評(píng)論