中國電力網(wǎng)訊(通訊員：廖艷萍)為進一步提高設備可靠性管理及長周期安全穩(wěn)定運行水平，“五一”節(jié)假日期間，國能龍巖發(fā)電公司從人員意識、設備管理及風險措施等方面排兵布陣，實現(xiàn)6號機組安全穩(wěn)定運行和5號機組設備維護工作正常開展，圓滿完成了此次保電任務。
該公司以加強安全教育為抓手，有效地提高員工的安全防范意識，通過成立保電領導小組，設立生產(chǎn)工作組，制定并下發(fā)保電方案;組織全員學習保電措施并落實到位，明確安全生產(chǎn)職責、任務及意義，使全體員工深刻認識到保電工作的重要性;嚴格執(zhí)行領導帶班和24小時值班制，堅持每天值班人員參加外委隊伍的站班會，通過強調(diào)檢修安全相關措施和要求，進一步強化人員的安全意識。
針對單機運行的實際，該公司強化運行維護管理，并按照設備分工落實到人，結(jié)合機組的負荷及供熱情況加強對重要設備、重點部位進行巡檢，通過對現(xiàn)場運行設備進行全面監(jiān)控，確保第一時間發(fā)現(xiàn)異常并及時通知檢修人員處理，相關檢修人員根據(jù)“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的原則合理安排消缺，保證“五一”期間設備處于最佳狀態(tài)。
針對5號機組處于調(diào)停檢修情況，該公司所有作業(yè)項目都嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅決杜絕無票作業(yè)，開工前做好風險預控分析和安全技術(shù)交底;加強對承包商作業(yè)人員風險管理，針對爐膛搭架等高風險作業(yè)項目，嚴格按照作業(yè)風險程度做好專人監(jiān)護;設備部每天將檢修工作進度進行匯總，并對當日的檢修工作和三違現(xiàn)象進行匯報、通報，從而通過了解當天的檢修情況，督促在崗人員履職盡責，保證節(jié)日期間檢修各項工作有序進行。
除此之外，該公司還加強現(xiàn)場重要缺陷或緊急事件應急預案的學習及預演，提高人員對突發(fā)事件的應急處理能力，為安全發(fā)電和設備檢修撐起防護傘。
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