中國電力網(wǎng)訊(通訊員：賴曉玲)今年以來，國能龍巖發(fā)電公司嚴(yán)格落實(shí)班組管理各項(xiàng)工作部署，采取多種措施提升班組管理水平，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
該公司以班組安全教育為切入點(diǎn)，逐步探索有效的安全教育形式，利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行作業(yè)前的分析和討論、對(duì)安全措施進(jìn)行補(bǔ)充完善，做到工作“人人明白”，細(xì)節(jié)措施落實(shí)到位。同時(shí)，常態(tài)化利用安全日活動(dòng)及空閑時(shí)間，由班組長(zhǎng)牽頭，在班組安全會(huì)中，學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案、講解事故通報(bào)、典型案例、安全防范措施、崗位安全操作規(guī)程，帶領(lǐng)班組員工分析案例中的違章行為和管理存在的漏洞，并結(jié)合自身崗位舉一反三，鼓勵(lì)員工們討論發(fā)言，深入剖析問題，提出切實(shí)可行的措施，把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到日常工作中。
在崗位培訓(xùn)方面，該公司通過老帶新、仿真機(jī)培訓(xùn)等手段實(shí)現(xiàn)全面的技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練，不斷提高值內(nèi)人員技術(shù)水平和事故處理能力，持續(xù)學(xué)習(xí)提升，不斷提升履職能力。同時(shí)，針對(duì)仿真機(jī)培訓(xùn)中的疑難點(diǎn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅針對(duì)各個(gè)運(yùn)行工況，認(rèn)真講解每一步操作的意義和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，充分發(fā)揮高崗位人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)人員多思考、多總結(jié)，切實(shí)起到提高仿真機(jī)培訓(xùn)效果的目的，進(jìn)一步提升運(yùn)行人員的技能水平和事故處理能力，為機(jī)組安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。
此外，該公司將“修舊利廢”工作與“五小”攻關(guān)、QC項(xiàng)目、技術(shù)革新等活動(dòng)相結(jié)合，建立健全班組廢舊物資管理臺(tái)賬，對(duì)有修復(fù)使用價(jià)值的廢舊材料進(jìn)行合理分配，直接投入使用，對(duì)無修舊利廢價(jià)值的廢舊物資通過拆分其零部件進(jìn)行二次利用，并進(jìn)行集中存放保管，從源頭處嚴(yán)把廢料“回收關(guān)”，深挖利用廢舊物資的“殘余”價(jià)值，全面提升員工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，修訂完善《運(yùn)行部值際競(jìng)賽管理規(guī)定》，激勵(lì)運(yùn)行人員精心調(diào)整最佳控制參數(shù)，在機(jī)組輔機(jī)出力滿足的情況下，挖掘最優(yōu)運(yùn)行方式，以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，助力提質(zhì)增效。
評(píng)論