中國電力網訊 為了全面貫徹落實江西公司創(chuàng)建“學習型組織”精神，認真探索新形勢下推進員工素質建設、提高企業(yè)核心競爭力的新途徑，國電投羅灣電廠廠黨政領導高度重視，有步驟地開展了學習型組織的探索與實踐。5月25日，該廠工會策劃舉辦了“構筑新跑道，創(chuàng)造新價值”“學習型組織”創(chuàng)建思享匯。
各部門圍繞增強創(chuàng)建學習型組織的責任感和使命感、緊密結合實際，探索構筑多元創(chuàng)建模式，營造良好氛圍，優(yōu)化創(chuàng)建環(huán)節(jié)等方面，探討對“學習型組織”的研究與認知。該廠財務部以價值創(chuàng)造是企業(yè)管理的模式為核心，通過講述本部門學習型組織的實施方案、具體目標等，進行了深入的交流。安生部以筑牢安全基石，打造卓越團隊為部門愿景，通過建設學習型企業(yè)平臺，開啟基業(yè)長青之路，實現企業(yè)安全、家人安心的共贏點。政工部以人是創(chuàng)建“學習型組織”的基礎，調動員工的潛能是開展工作的關鍵問題。人與人之間的相互協調，緊密配合是實現愿景不可或缺的部分。對學習型組織創(chuàng)建的意義作出了深刻的理解，提出學習型組織的存在是對個人以及整個團隊最大的福利。水工中心圍繞創(chuàng)建學習型組織的實踐展開交流，注重崗位練兵，定期展開交接班會、“建小家”活動，對現階段重要防汛工作作出專業(yè)講解，對未來學習計劃做出具體安排。著力培養(yǎng)一批適應崗位發(fā)展需要的復合型人才，全方位打造該廠發(fā)展新格局。
分享會最后，該廠黨委書記結合當前工作管理要求，鼓勵員工思考該廠突出的競爭問題、發(fā)展問題和危機問題。通過學習型組織的創(chuàng)建，解決好工作中的實際問題。從員工自我驅動力提升及企業(yè)為員工創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境等方面，對每一位管理者提出了具體要求與期待：該廠處于爬坡過坎對外跑項目、謀發(fā)展的特殊時期，這也對每一個部門都提出更高的學習與成長要求。雖然目前各部門架構已確定，但是這并不意味著高枕無憂。企業(yè)要發(fā)展、要生存，每一位員工都必須保持危機意識，必須打破安于現狀的舒適圈，持續(xù)學習。2021年是該廠“學習型組織”全面鋪開，以點帶面，大力創(chuàng)建的提升年，從黨建、人力、經營等各方面開展一系列變革活動，增強企業(yè)的競爭力。實現員工快樂工作、幸福生活、企業(yè)基業(yè)長青的美好愿景。
評論