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“小細胞”激發(fā)“大能量”

電力網(wǎng)發(fā)布時間:2019-12-10 00:00:00

  歲月不居,時節(jié)如流。光陰見證著奮斗者永不停歇的腳步。

  他叫王建設(shè),是國家電投江蘇濱海發(fā)電公司的一名基層奮斗者。作為通訊信息班長,這兩年,他心里就一直擱著一件事兒。班組剛成立不久,他就接到了領(lǐng)導(dǎo)的一項重要任務(wù):實現(xiàn)ERP系統(tǒng)工作票與門禁系統(tǒng)聯(lián)動。

  也許,有懂行的專業(yè)人員就會反問了:這是啥難題,ERP系統(tǒng)與門禁系統(tǒng)聯(lián)動不是什么新鮮運用,全國很多較為先進的火電企業(yè)已實現(xiàn)此類應(yīng)用。如果問題這么簡單,這事就不會讓他感到如此棘手。

  一開始,此項目的負責專業(yè)就是按照常規(guī)的思路,制定了初步方案。然而,方案在開始設(shè)計后6個月,問題就出現(xiàn)了,工作進度停滯,無法進行下去。究其原因,江蘇公司ERP項目基于ORACLE EBS企業(yè)管理套裝軟件產(chǎn)品,屬于全新的一套產(chǎn)品。在更換為集團公司統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)后,聯(lián)動功能需要重新開發(fā)。同樣存在此問題的,還有很多兄弟單位。

  接受新任務(wù),面對新困難,一開始他的心是忐忑不安的。專業(yè)技術(shù)單位都搞不定的項目,我們一線員工能解決嗎?這個問題一直困擾集團很多單位,難道技術(shù)部門也無計可施嗎?

  作為一名共產(chǎn)黨員,遇到困難就退縮并不是他的工作風格。面對心中的許多疑慮,面對急需解決的困難,面對領(lǐng)導(dǎo)的信任和期待,他決定先干了再說!

  然而,成功往往不是喊幾句口號就能實現(xiàn)的,更何況是面對公認的難題,這更要付出超常的努力和毅力。技術(shù)固然重要,但方法和思維更為關(guān)鍵?!氨仨殢念^開始,全部梳理一遍。不能補殘守缺,畫地為牢?!蓖踅ㄔO(shè)心里想。

  通過對原方案仔細分析和研究,他發(fā)現(xiàn)了很多矛盾問題。根本原因在于開發(fā)公司雖有專業(yè)技術(shù),但不熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場操作流程和環(huán)節(jié),也不熟悉門禁系統(tǒng),且未考慮投入與產(chǎn)出的性價比。他決定自行設(shè)計開發(fā)邏輯。

  開發(fā)這套系統(tǒng)的初衷,是為了便于一線員工處理缺陷和提高安全管理水平,所以必須實事求是,充分結(jié)合生產(chǎn)實際。沒有可以借鑒的經(jīng)驗,沒有相關(guān)資料可供查閱,也沒有成功的案例。但作為一名共產(chǎn)黨員,他堅決地擼起袖子,加油干。

  經(jīng)過兩周夜以繼日的現(xiàn)場數(shù)據(jù)分析及模型建立、推翻、再建立,再推翻……他終于提出了一個全新的設(shè)計思路。但這時,難點與挑戰(zhàn)出現(xiàn)了。

  首先,實現(xiàn)這套系統(tǒng),不僅要求設(shè)計人員對集團公司ERP系統(tǒng)開發(fā)工具,工作票管理規(guī)定以及門禁系統(tǒng)非常熟悉,還要充分了解現(xiàn)場消缺維護工作。

  符合這樣條件的專業(yè)人員不好找。但對他來說,簡直是“天時地利人和”。畢業(yè)于南京郵電大學(xué)光電信息工程的他擁有扎實的專業(yè)信息理論知識,進入電廠后他用5年的時間從零基礎(chǔ)到成長為熱控專業(yè)的技術(shù)骨干,積累了豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗。

  一周后,一套新的程序躍然紙上。

  其核心思想是將ERP工作票工作時間、工作負責人、安全措施欄中選擇的KKS數(shù)據(jù)推送至門禁系統(tǒng),再引用上述數(shù)據(jù)實現(xiàn)對對應(yīng)門禁點位的通行人員、通行時間授權(quán)管理。

  面對這套程序,大家都驚呆了。技術(shù)廠家說:“做了這么多單位的系統(tǒng)程序,沒有哪一家用這樣的逆向思維去干的,但仔細分析,是具備可行性的……”在與ERP運維方技術(shù)實施人員、門禁技術(shù)人員討論后,大家一致認為,此方案在現(xiàn)有成熟運行環(huán)境系統(tǒng)中,能夠?qū)崿F(xiàn)。

  最終,歷經(jīng)三個月的系統(tǒng)建設(shè),江蘇濱海發(fā)電公司“工作票與門禁聯(lián)動”應(yīng)用成功上線,生產(chǎn)人員反饋使用效果很好,完全達到設(shè)計與預(yù)期的效果。此方案無論是工作開發(fā)量、工作周期、可行性、安全性都是獨立的創(chuàng)新思想。不僅減少原先設(shè)計整個項目的95%工作量及開發(fā)量,而且減少了至少幾十萬的工程服務(wù)費,成為集團基于ORACLE EBS企業(yè)管理套裝軟件ERP,首家實現(xiàn)此功能的單位。

  心里的大石頭終于落地了,但他和同事們沒有停下來,他們正認真總結(jié)經(jīng)驗,準備申請技術(shù)專利,并在集團公司內(nèi)推廣,幫助兄弟單位解決這一難題。

  智慧源于勤奮,偉大出于平凡。正是這許多平凡但無私的“小細胞”,匯聚成大浪淘沙的磅礴力量,激發(fā)企業(yè)的“大能量”,為國家電投“2035一流戰(zhàn)略”目標的實現(xiàn)添磚加瓦。




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