中國(guó)電力網(wǎng)訊 “支部必干工作有哪些”“支部特色工作有哪些”“要強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，民生無(wú)小事，冷暖總關(guān)情”……年中會(huì)剛過(guò)，華電河北司黨委書記、執(zhí)行董事趙偉就帶頭以“四不兩直”方式深入黨建聯(lián)系點(diǎn)，摸實(shí)情、問(wèn)實(shí)策、解難題。
“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同，在不告知具體事宜的情況下，以突擊檢查、隨機(jī)抽查的方式，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)”——“四不兩直”調(diào)研方式是該公司深入基層、體察民情、解決問(wèn)題的務(wù)實(shí)之舉，也是該公司夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板、推動(dòng)落實(shí)的綠色通道，通過(guò)這種方式公司領(lǐng)導(dǎo)與一線職工面對(duì)面交流、零距離接觸，聽取各方面的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出思路、拿出措施;同時(shí)通過(guò)溝通交流，增進(jìn)信任支持、明確奮斗目標(biāo)，統(tǒng)一思想、凝心聚力。
“一分部署，九分落實(shí)”，有了干事業(yè)的決心和勇氣，還要有具體務(wù)實(shí)的舉措來(lái)抓落實(shí)。該公司用“四不兩直”調(diào)研按下了各項(xiàng)工作的“加速鍵”，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析、聚焦短板弱項(xiàng)、制定具體方案，搶電量、降煤價(jià)、拓市場(chǎng)、謀發(fā)展，錨定年度目標(biāo)，搶抓“雙碳”大考、北京冬奧會(huì)、雄安新區(qū)建設(shè)等一系列重大戰(zhàn)略機(jī)遇，直面煤價(jià)高位運(yùn)行、煤機(jī)生存空間被壓縮、風(fēng)光資源獲取難度加大等困難，以決戰(zhàn)狀態(tài)真抓實(shí)干，以?shī)^進(jìn)姿態(tài)勇毅前行。
“將各項(xiàng)目組分頭行動(dòng)、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的工作模式調(diào)整為分公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、按貢獻(xiàn)度落實(shí)績(jī)效，減少內(nèi)部資源浪費(fèi)”“將煤炭采購(gòu)的管理重心由保障供應(yīng)調(diào)整為服務(wù)經(jīng)營(yíng)，理順電煤管理全鏈條權(quán)責(zé)關(guān)系，有效控制煤價(jià)”“把合作、并購(gòu)等作為重要路徑，積極探索發(fā)展模式、營(yíng)銷模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)和效益提升”“積極探索基層黨建新思路，在‘黨建+’上凝聚合力，加出特色、加出實(shí)效、加出競(jìng)爭(zhēng)力，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展新水平”……思路在調(diào)研中明晰，舉措在調(diào)研中落細(xì)落實(shí)。
評(píng)論