為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實集團公司“聚綠色動能、助雙碳目標”打通“堵點”專項勞動競賽要求，華電內(nèi)蒙古區(qū)域相關(guān)企業(yè)積極響應(yīng)，緊盯新能源項目建設(shè)各環(huán)節(jié)，深入剖析當前工作中存在的瓶頸與難題，打通工程“堵點”，提速工程建設(shè)，向完成年度項目建設(shè)任務(wù)目標沖刺進發(fā)。
氫能公司全面貫徹落實上級公司年度任務(wù)，聚焦內(nèi)蒙古通威硅能源綠色供電項目投產(chǎn)目標，積極開展勞動競賽，努力打通項目工期緊迫、送出線路施工滯后“堵點”，確保項目按期投產(chǎn)，打造精品工程。
吹響投產(chǎn)沖鋒號
氫能公司組織召開通威項目動員會，大會動員公司全員及各參建單位凝心聚力、砥礪前行，挑戰(zhàn)華電基建速度，塑造華電基建品牌，全力以赴向年底投產(chǎn)目標沖刺。
成立專項保障小組
在項目現(xiàn)場組建工程指揮部，成立物資供應(yīng)組、進度協(xié)調(diào)組、質(zhì)量驗收組、安全監(jiān)察組等九個保障小組，細化任務(wù)、落實責任。公司領(lǐng)導主動掛帥，積極對接生產(chǎn)周期長、供貨時間晚的設(shè)備廠家，確保物資需求不影響施工進度。各小組負責人密切配合，深入施工現(xiàn)場檢查、緊盯施工進度，順利完成風機基礎(chǔ)和光伏基礎(chǔ)提前完工的目標。
強化項目過程管理
該公司制定詳細的項目進度表，明確項目里程碑節(jié)點、二級網(wǎng)絡(luò)進度及三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，以日保周、周保月、月保年的方式倒推項目建設(shè)工期。根據(jù)每日工作完成情況及時總結(jié)，針對不可控因素造成的工期延誤及時調(diào)整計劃，確保工期按期投產(chǎn)目標不變。
黨建賦能工程建設(shè)
組建“項目部+施工單位”臨時黨支部，凝聚紅色合力破難攻堅，讓黨員帶動群眾實干擔當。在工程建設(shè)中設(shè)置九個“崗區(qū)隊”，開展安全檢查、質(zhì)量驗收、進度對標等服務(wù)于工程建設(shè)工作。與包供黨支部開展黨建聯(lián)建共建，協(xié)助包供進行送出線路清障、塔基基礎(chǔ)澆筑等溝通協(xié)調(diào)工作，為實現(xiàn)送出線路貫通奠定基礎(chǔ)。
自2024年8月29日首臺風機基礎(chǔ)澆筑以來，歷經(jīng)短短59天，各參建單位憑借卓越的組織協(xié)調(diào)能力與精湛的技術(shù)實力，成功克服了現(xiàn)場條件復雜、施工難度極高等多重困難，圓滿完成了全部100臺風機基礎(chǔ)的澆筑任務(wù)。
接下來，氫能公司將繼續(xù)積極拓展“新能源+”的多途徑發(fā)展思路，創(chuàng)新奮進、奮勇爭先，為有效降低煤耗水平，助力“世界綠色硅都”低碳建設(shè)起到良好示范作用。
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