5月13日，國家電投集團(tuán)召開黨組理論學(xué)習(xí)中心組2025年第5次學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人工智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要論述，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，以更大力度推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展深度賦能。國家電投集團(tuán)黨組書記、董事長劉明勝主持會(huì)議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理陳海斌領(lǐng)學(xué)習(xí)近平總書記在中共中央政治局第二十次集體學(xué)習(xí)上就加強(qiáng)人工智能發(fā)展和監(jiān)管的重要講話精神，黨組成員、副總經(jīng)理劉豐作專題發(fā)言，黨組班子成員高伯余、王紹民參加會(huì)議。
會(huì)議指出，黨的十八大以來，習(xí)近平總書記站在人類歷史發(fā)展、黨和國家事業(yè)全局高度，從信息科技發(fā)展大勢和國內(nèi)國際大局出發(fā)，對(duì)信息化、數(shù)字化、智能化等發(fā)展提出一系列新思想新觀點(diǎn)新論斷，為做好數(shù)智賦能工作指明了方向。掌握和應(yīng)用先進(jìn)數(shù)字技術(shù)不僅是提升核心競爭力的現(xiàn)實(shí)需要，更是落實(shí)黨中央部署的政治責(zé)任，國家電投集團(tuán)作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的國家隊(duì)和排頭兵，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，推進(jìn)集團(tuán)信息化、數(shù)字化、智能化“三化并進(jìn)”，以數(shù)字能力加快提升企業(yè)核心競爭力。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)決落實(shí)“四統(tǒng)一”原則，在工作中把握好“快和慢”“目標(biāo)先進(jìn)和實(shí)事求是”“優(yōu)化和固化”“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)和歸口統(tǒng)籌”“統(tǒng)一和分散”的關(guān)系，推動(dòng)集團(tuán)數(shù)智賦能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以“一把手”工程推進(jìn)和落實(shí)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立常態(tài)工作推進(jìn)機(jī)制，設(shè)立流程變革與數(shù)據(jù)管理委員會(huì)，二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究部署推動(dòng)，加快形成集團(tuán)上下一盤棋、一條心、一起干的生動(dòng)局面。要優(yōu)化數(shù)智化管理架構(gòu)，因地制宜推進(jìn)管控體系優(yōu)化，研究設(shè)立數(shù)智化管理支撐機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌專業(yè)公司力量，切實(shí)完善組織管理。要優(yōu)化管控機(jī)制，擴(kuò)大有效投資，提高投資效益，加強(qiáng)數(shù)智化工作評(píng)價(jià)考核與監(jiān)督管理，把數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全擺在突出位置，堅(jiān)持深化各領(lǐng)域自主可控，不斷提升數(shù)智化的本質(zhì)安全水平。要加強(qiáng)人才自主培育，引進(jìn)高端數(shù)智化人才，暢通人才發(fā)展通道，夯實(shí)人才根基，確?！皵?shù)智國家電投”建設(shè)落地見效，為建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
會(huì)議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的形式召開。國家電投集團(tuán)總助總師，總部各部門，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)同志及有關(guān)人員參加會(huì)議。
評(píng)論