中國電力網(wǎng)訊 近日，大唐甘肅湟水河水電開發(fā)有限公司真抓實干，突出亮點，以十足的干勁，詮釋白川風(fēng)貌，再展年底收官風(fēng)采。
該公司全力以赴確保機組大修按期開工。從組織、安全、技術(shù)、管理、后勤保障等方面入手，對各項工作進行了詳細(xì)安排部署。開工前，組織人員對設(shè)備的運行情況，存在的缺陷進行現(xiàn)場核對，確定檢修的重點項目；落實物資準(zhǔn)備和檢修施工場地，制定施工技術(shù)組織措施、安全措施及有關(guān)技術(shù)方案；根據(jù)《機組檢修管理制度》要求準(zhǔn)備好檢修文件包和檢修文件包中的各種技術(shù)記錄表格，制定實施計劃的網(wǎng)絡(luò)圖、大修場地劃分圖及危險點預(yù)控圖；組織有關(guān)班組人員學(xué)習(xí)、討論檢修計劃、項目、進度、措施及質(zhì)量要求和經(jīng)濟責(zé)任制等，并做好特別工種和勞動力安排。
同時，該公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)不放松。對待安全生產(chǎn)要如履薄冰，來不得半點馬虎，要持續(xù)加大對現(xiàn)場關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)和日?；ぷ鞯臋z查、驗證、點評力度，強化責(zé)任追究和考核力度，杜絕管理盲區(qū)，要努力做讓甘肅公司放心的企業(yè)。全體員工必須擰成一股繩，必須首先以保安全為己任，杜絕因個人履職盡責(zé)不到位，引發(fā)異常乃至事故。避免因個別人上崗精神狀態(tài)不佳、現(xiàn)場不安全行為，讓大家全年的努力剛剛換來的一點點轉(zhuǎn)機付之東流。公司正在經(jīng)歷“大考”，每一位員工必須將崗位職責(zé)落實在實際行動中。
其次，該公司履行全員安全承諾，有效提升現(xiàn)場管控水平。安全工作依靠干部引領(lǐng)、依靠各層級的專業(yè)督辦，需要全體員工發(fā)自內(nèi)心負(fù)責(zé)任的承諾和不折不扣落實的執(zhí)行力。重點落實現(xiàn)場危險作業(yè)安全管控措施，切實關(guān)注現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。
再次，該公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，營造良好的工作氛圍，良好的安全生產(chǎn)氛圍需要全體員工共同營造，安全文化的形成，來源于員工良好安全生產(chǎn)習(xí)慣的養(yǎng)成，更離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的充分引領(lǐng)，離不開常抓不懈的工作要求，離不開持之以恒地開展工作，公司一線干部帶頭加班加點，崗位員工積極配合，公司上下勠力同心，全力向完成全年“三大任務(wù)”目標(biāo)沖刺，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、守住安全底線、牢固“一家人”理念的習(xí)慣已逐步深入人心，要堅持不懈、久久為功，保持良好態(tài)勢。
下一步，該公司強化正向激勵，抓好年底員工隊伍穩(wěn)定工作，要本著科學(xué)、合理和實事求是的原則，按照“責(zé)任書”的工作要求，強化正向激勵、精準(zhǔn)激勵，嚴(yán)禁吃“大鍋飯”，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，樹立先進典型，弘揚正能量，培養(yǎng)全員熱愛企業(yè)、奉獻崗位。對出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，要高度關(guān)注，加強溝通交流，及時化解矛盾，確保隊伍穩(wěn)定。
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