同煤漳電王坪發(fā)電公司凝聚合力 精準(zhǔn)施策 全力沖刺“首季開門紅”

        中國電力網(wǎng)訊    開局既決戰(zhàn)，起跑就沖刺。為深入貫徹落實(shí)同煤集團(tuán)和漳澤電力關(guān)于確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”的相關(guān)決策部署，王坪發(fā)電公司提前部署、科學(xué)謀劃、搶先抓早，響鼓重錘，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩促進(jìn)”，沖刺實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
        凝聚共識(shí)、明確目標(biāo)，匯集全部力量爭發(fā)電量。要求發(fā)電部作為主體部門逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任、梯次分解任務(wù)，定準(zhǔn)細(xì)化措施，切實(shí)把員工思想和行動(dòng)高度集中到公司決策部署上來，采取“以班保日、以日保周、以周保月”的方式，要求每班值長加強(qiáng)與調(diào)度的溝通聯(lián)系，確保當(dāng)班負(fù)荷線不得低于計(jì)劃線。另外，各運(yùn)行班組務(wù)必做到在早、晚高峰前，根據(jù)網(wǎng)上負(fù)荷以及風(fēng)電情況，及時(shí)聯(lián)系調(diào)度，提高機(jī)組負(fù)荷率。配煤班組則需根據(jù)日負(fù)荷曲線，加強(qiáng)配煤摻燒管理，防止因入爐煤熱值低、硫份高造成機(jī)組限負(fù)荷事件的發(fā)生。設(shè)備部則要強(qiáng)化設(shè)備的消缺維護(hù)，尤其輸煤系統(tǒng)、除渣等公用系統(tǒng)，防止因設(shè)備原因造成機(jī)組限負(fù)荷事件的發(fā)生。
        針對(duì)疫情防控期間無法外出跑市場(chǎng)的現(xiàn)狀，要求市場(chǎng)部積極應(yīng)對(duì)，創(chuàng)新工作思路，開展包保營銷工作機(jī)制，將全省近百家售電公司按照地區(qū)劃分到責(zé)任人，做到每個(gè)人頭上有任務(wù)，每個(gè)人身上有壓力，每個(gè)售電公司有專人對(duì)接，力爭做到全覆蓋。確保人人市場(chǎng)開發(fā)有收獲，月月電量計(jì)劃有著落，扎實(shí)做好電量營銷工作。
        精準(zhǔn)施策、精打細(xì)算，堅(jiān)決完成生產(chǎn)經(jīng)營沖刺目標(biāo)。要求燃管部在行動(dòng)上聚力，積極開展調(diào)研市場(chǎng)周邊煤礦生產(chǎn)變化情況，及時(shí)收集信息，分析價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)變化特點(diǎn)制定措施，以“超前、錯(cuò)峰、低價(jià)”方式優(yōu)化儲(chǔ)煤，合理保障庫存，在保證鍋爐“吃飽吃好”的前提下，節(jié)約“口糧”開支。針對(duì)疫情實(shí)際及煤炭市場(chǎng)漲價(jià)不利因素，在保證進(jìn)煤的前提下，采取“分段”定價(jià)模式，及時(shí)調(diào)整月內(nèi)燃煤采購價(jià)格，控制采購成本。同時(shí)積極溝通供熱煤拉運(yùn)，贏得地方政府幫助,在疫情期間給予大力支持，多增加供煤量。另外，瞄準(zhǔn)庫存、熱值、單價(jià)等硬指標(biāo)，增進(jìn)與供應(yīng)商的合作，積極落實(shí)燃煤采購資金，及時(shí)支付；在保障煤量、煤質(zhì)的前提下，通過付款不同方式進(jìn)行控量壓價(jià)，控制入廠標(biāo)煤單價(jià)，確保燃煤價(jià)格處于地區(qū)最低水平。
        計(jì)劃部在措施上聚能，根據(jù)疫情影響，原計(jì)劃的固定合同招標(biāo)工作暫無法開展，暫時(shí)按照2019年合同價(jià)格執(zhí)行，但結(jié)算額降低3%，控制成本費(fèi)用支出。各相關(guān)部門在思想上聚集，保證季度發(fā)電量、供熱量，確保營業(yè)收入。
        據(jù)悉，目前該公司各部門分工協(xié)作、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，將“行動(dòng)”與“思想”有效統(tǒng)一，突出“爭搶目標(biāo)”與“把住節(jié)點(diǎn)”，精準(zhǔn)把握疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的階段重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)任務(wù)不偏、焦點(diǎn)不散、標(biāo)準(zhǔn)不降，力爭各項(xiàng)沖刺目標(biāo)任務(wù)早日完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展開好局、起穩(wěn)步奠定基礎(chǔ)。
 

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