大板發(fā)電公司為沖刺全年發(fā)電任務(wù)目標(biāo)吹響“沖鋒號(hào)”

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  為激發(fā)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)各值搶發(fā)電量的積極性，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，大板發(fā)電公司建立值長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮搶發(fā)電量激勵(lì)作用，為沖刺全年電量目標(biāo)吹響“沖鋒號(hào)”。

　　主動(dòng)出擊，開(kāi)源節(jié)流。制定詳細(xì)的搶發(fā)電量措施，要求運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班、定期巡回檢查制度，對(duì)廠區(qū)內(nèi)重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視。各班組主動(dòng)與電網(wǎng)調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，將電量損失降到最低，同時(shí)，在抓高峰、盯低谷上做文章，最大限度爭(zhēng)取更多上網(wǎng)電量,創(chuàng)新產(chǎn)值目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)做好多發(fā)電，發(fā)效益電工作。

　　分解任務(wù)，層層落實(shí)。將電量任務(wù)層層分解，倒排月、周、日、值電量目標(biāo)，并制定趕超措施，實(shí)現(xiàn)責(zé)任有效傳遞;把各項(xiàng)指標(biāo)逐一分解，細(xì)化責(zé)任，明確到部門(mén)、到專(zhuān)業(yè)、到班組、到個(gè)人，使全員行動(dòng)起來(lái)，確保順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　效益先行，積少成多。著力抓好主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管控工作，努力化解電煤價(jià)格上漲給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大壓力;全員獻(xiàn)策，發(fā)揚(yáng)錙銖必較、度電必爭(zhēng)的精神，加強(qiáng)市場(chǎng)電量跟蹤分析，積小量為大量，以量變求質(zhì)變，最大限度的爭(zhēng)取電量計(jì)劃，努力拓展電量份額，確保度電必爭(zhēng)。

　　同時(shí)，深入抓好節(jié)能降耗工作，不斷加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，將節(jié)能降耗的理念貫徹到生產(chǎn)一線，開(kāi)展值際小指標(biāo)競(jìng)賽，提高運(yùn)行人員壓紅線運(yùn)行意識(shí)，并通過(guò)持續(xù)開(kāi)展指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作、制定節(jié)能減排計(jì)劃，按照計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)，確保搶發(fā)電量工作取得實(shí)效。(姜嘉偉)

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