中國電力網(wǎng)訊 “我們組織開展此項活動，就是要對標(biāo)“四看”，以工作狀態(tài)的提升推進工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、工作標(biāo)準(zhǔn)的提高、創(chuàng)新活力的迸發(fā)、管理績效的提升，擔(dān)當(dāng)作為，提質(zhì)增效，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。”河北華電石家莊熱電有限公司(以下簡稱“石熱公司”)黨委書記、董事長在開展“對照‘四看’查狀態(tài) 主動擔(dān)當(dāng)抓落實”管理提升活動提出如是要求。
為進一步貫徹落實年中工作會精神，石熱公司在全體管理人員中對標(biāo)“四看”即：一看自己有沒有實現(xiàn)自我價值的追求;二看自己有沒有迎難而上的擔(dān)當(dāng);三看自己有沒有一抓到底的激情;四看自己有沒有常抓不懈的執(zhí)著，組織開展“對照‘四看’查狀態(tài) 主動擔(dān)當(dāng)抓落實”管理提升活動，動員公司全體黨員干部員工，弘揚奮斗精神，崇尚真抓實干，提升崗位績效。
對標(biāo)“四看”，照鏡子，重點做到“四查”。以部門為單位組織管理人員以“四看”對標(biāo)，開展查思想、查標(biāo)準(zhǔn)、查標(biāo)準(zhǔn)、查執(zhí)行“四查”學(xué)習(xí)討論，要求黨支部書記全程參加進行督導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會各級年中工作會議精神，從思想認識入手，重點做到“四查”，找差距，查癥結(jié)，想對策，謀思路。
對標(biāo)“四看”，定舉措，重點做到“四問”。各部門要組織管理人員緊密結(jié)合個人崗位專業(yè)特點，圍繞增收節(jié)支、生產(chǎn)經(jīng)營、項目發(fā)展、管理提升等方面開展問安全環(huán)保、問經(jīng)營管理、問轉(zhuǎn)型發(fā)展、問“黨建+”融合“四問”，認真思考本部門、本崗位工作中需進一步改進完善的地方，提出改進的意見和建議。要結(jié)合查找的問題和征集到的意見和建議，提出務(wù)實舉措，明確整改時限，落實整改責(zé)任。
對標(biāo)“四看”，抓落實，重點做到“四好”。扎實開展“三基”建設(shè)，安全環(huán)保的基礎(chǔ)牢固;掌握政策、適應(yīng)市場，合規(guī)經(jīng)營，有效提升企業(yè)治理體系和治理能力;疫情防控不放松，持續(xù)保持“雙零”目標(biāo)實現(xiàn)基礎(chǔ)工作“好”。大局意識、擔(dān)當(dāng)意識、協(xié)作意識明顯提升，積極發(fā)揚團結(jié)奮進、攻堅克難精神，與其他部門密切配合，增強工作合力實現(xiàn)團結(jié)協(xié)作“好”。跳出慣性思維、路徑依賴，發(fā)揚開拓進取、大膽創(chuàng)新精神，工作有方法、有創(chuàng)新、有成效實現(xiàn)開拓創(chuàng)新“好”。工作標(biāo)準(zhǔn)高，措施得力，行動迅速，能安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成下半年工作任務(wù)，為公司提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻，實現(xiàn)工作完成“好”。
該公司堅持結(jié)合實際、抓關(guān)鍵，虛實結(jié)合、重實效，將“對照‘四看’查狀態(tài) 主動擔(dān)當(dāng)抓落實”管理提升，做成直面復(fù)雜的內(nèi)外部新形勢，把握規(guī)律，改進作風(fēng)，真抓實干的過程;做成解放思想，打破慣性思維，突破制約和影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的熱點、難點問題的過程;做成發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用，注重實際效果，力戒形式主義，確保全年任務(wù)目標(biāo)的完成的過程。
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