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國家電投江西電力工程公司多措并舉抓好班組建設

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2023-07-20 16:42:00  作者:周沖巖

  中國電力網(wǎng)訊(通訊員 周沖巖) 2023年國家電投江西電力工程公司將JYKJ工具運用到班組建設體系中,穩(wěn)抓穩(wěn)打,提升一線班組班組建設水平,打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。

  促三變,調整班組建設評估思路。改變檢查方向,從以檢查班組臺賬為主轉變?yōu)橐栽u估班組安全生產(chǎn)管理水平、技能培訓質量、班員精神面貌為主,不以“臺賬”論英雄,以實際工作成效為著眼點。改變檢查方式,從以查錯檢漏為主轉變?yōu)橐暂o導提升為主,檢查組到班重點就“經(jīng)驗反饋”怎么做、周三安全日活動如何開展、“舉一反三”如何取得實效等問題進行解答,幫助班組提升班組建設實效。改變考評方法。從以班組建設檢查結果來考評班組轉變?yōu)橐园嘟M安全管理成效來評估班組、以齊抓共管成效來評估職能部門,并將以上考評結果充分體現(xiàn)在當月績效考核獎勵中。

  抓三基,夯實班組安全基礎。近年來,該公司一直以抓好班組“三基”工作為切入點,強化安全管理,建立健全安全保障制度,構建安全文化,落實各級人員安全管理責任,筑牢安全生產(chǎn)的基礎,提升員工安全素質,提高反違章安全意識,掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的主動權。尤其是在抓基本技能方面,2023年預計舉辦技能培訓覆蓋925人,每人至少4次,切實提高檢修人員實際操作技能。并通過舉辦安全生產(chǎn)和應急救援競賽,讓員工親身體驗各種不安全作業(yè)行為所帶來的危害,切實提升自身安全意識,員工通過備賽、培訓,及時查找出自身不足,對檢修操作有了新的認識和理解,切實提高了員工的專業(yè)理論水平和操作技能。

  糾三違,做實承包商班組等同化管理。落實等同管理責任,對承包商班組實施“雙項目經(jīng)理雙班長制”,制定配套獎懲機制,等同推進承包商班組標準化和安全達標等工作,管理成效納入履職績效考評,從各專業(yè)班組選派有經(jīng)驗的人員配備到承包商班組,從制度措施的完善執(zhí)行、安全用品配備使用、安全教育培訓、現(xiàn)場監(jiān)督等方面進行全面幫扶,補牢承包商管理“短板”。抓實安全能力提升,盯緊崗前培訓,編制安全基礎知識、腳手架及高風險作業(yè)培訓教材和考試題庫,針對性的開展培訓及考核,保證承包商人員掌握本項目、工種的安全風險、控制措施和應急救援方式,做好事后綜合評價,實施承包商一單一評,重點對安全行為、技能水平和安全投入等方面進行分析、評價,通過獎優(yōu)罰劣,促進承包商安全管理提升。




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