中國(guó)電力網(wǎng)訊（通訊員 肖妙蘭）12月23日，陜煤石電公司召開(kāi)一體化管理工作推進(jìn)會(huì)。旨在貫徹集團(tuán)關(guān)于國(guó)企改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的部署要求，進(jìn)一步加快推進(jìn)一體化管理，圓滿(mǎn)完成年度任務(wù)指標(biāo)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍“雙穩(wěn)定”。會(huì)議由該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杜君文主持。
杜君文指出，一體化管理各專(zhuān)項(xiàng)工作組要打破思維定式，激發(fā)思維創(chuàng)新，在推動(dòng)管理重塑和流程再造上找到了好做法、好方式和好建議；要切實(shí)行動(dòng)起來(lái)，解決好一體化管理過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，建立起行之有效的一體化管理體系，從最“直觀”的整合上收獲最佳“療效”，確保一體化管理年內(nèi)務(wù)期必成。
他要求，一是提高站位，平穩(wěn)有序完成整合工作。要有大局意識(shí)和全局觀念，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為總體目標(biāo)，用發(fā)展的眼光正確看待一體化管理工作。二是認(rèn)真謀劃，重點(diǎn)做好整合后相關(guān)工作。立足本領(lǐng)域、本部門(mén)、本崗位，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，以流程為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化強(qiáng)化工作方式方法。三是緊盯目標(biāo)，整合形成企業(yè)最大效益。以生產(chǎn)效益為引領(lǐng)，以工作任務(wù)為目標(biāo)，以簡(jiǎn)化流程為原則，在全面推進(jìn)一體化管理中不斷提高公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)增效、項(xiàng)目建設(shè)和黨建引領(lǐng)的能力，開(kāi)啟企業(yè)和職工“雙高質(zhì)量”發(fā)展新篇章。
他還對(duì)人員安置、資料移交、辦公室調(diào)整和年底收尾等具體工作做了安排。
各工作組分管領(lǐng)導(dǎo)就各自在一體化管理中分管的工作提出了具體要求。各專(zhuān)項(xiàng)小組匯報(bào)了小組一體化管理工作的推動(dòng)進(jìn)展以及推動(dòng)過(guò)程中需要解決的難點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題。
該公司一體化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各專(zhuān)項(xiàng)工作組成員以及相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。
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