中國(guó)電力網(wǎng)訊 為確保完成集團(tuán)公司“兩金”壓控工作要求，國(guó)家能源集團(tuán)福建福州發(fā)電公司不斷強(qiáng)化物資庫(kù)存管理工作，多措并舉降低物資庫(kù)存金額，截至12月31日，全年物資庫(kù)存控制在1341萬元，圓滿完成壓降目標(biāo)。
落實(shí)責(zé)任，細(xì)化職責(zé)分工。該公司成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工作小組，由財(cái)務(wù)部門、物資管理部門牽頭，相關(guān)責(zé)任部門分工協(xié)作，制定專項(xiàng)方案，明確壓降目標(biāo)，并于年初就將此目標(biāo)列入部門重點(diǎn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)之一，加強(qiáng)過程考核，有效完善工作責(zé)任體系。
提高效率，嚴(yán)格物資采購(gòu)。該公司建立了采購(gòu)人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員的協(xié)同配合工作機(jī)制，及時(shí)調(diào)整物資需求計(jì)劃，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存及實(shí)物情況對(duì)需求申報(bào)進(jìn)行平衡利庫(kù)，最大程度上利用現(xiàn)有庫(kù)存，減少不必要的采購(gòu)；充分借助集團(tuán)公司國(guó)能e購(gòu)電商采購(gòu)平臺(tái)，持續(xù)加大電商采購(gòu)范圍，有效減少通用備件及材料的庫(kù)存占用。
加強(qiáng)監(jiān)管，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。該公司組織生產(chǎn)及物資管理部門對(duì)物資現(xiàn)有存貨進(jìn)行排查，對(duì)存在過期或升級(jí)改造后無利用價(jià)值的物資進(jìn)行鑒定，全年梳理出閑置物資174萬元，有效促進(jìn)庫(kù)存壓降；加強(qiáng)物資出入庫(kù)管理，對(duì)已列入集團(tuán)集采、公司長(zhǎng)協(xié)物資實(shí)行零庫(kù)存。
評(píng)論