國家能源集團(tuán)福建羅源灣港電巧用“三清單”促管理

       中國電力網(wǎng)訊   1月以來，國家能源集團(tuán)福建羅源灣港電深入開展“學(xué)習(xí)女排精神，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作能力”活動，實(shí)施清單化管理，不斷推進(jìn)“女排精神”在企業(yè)內(nèi)部落地生根。
        形成自我檢視清單，推動落實(shí)整改措施。該公司各部門積極響應(yīng)黨委號召，采用多種形式學(xué)習(xí)女排精神，學(xué)習(xí)毛澤東同志《工作方法六十條》，對照“女排精神”的八個表現(xiàn)實(shí)質(zhì)，組織員工開展自我檢視、查擺自身問題，形成對照檢查問題清單，并制定整改措施，形成崗位自我檢視清單，促進(jìn)員工自我提升。
        形成工作責(zé)任清單，清晰工作責(zé)任要求。該公司各部門圍繞部門重點(diǎn)工作，整理相關(guān)工作制度，形成制度臺帳；同時，全力推進(jìn)制度表單化、執(zhí)行可視化建設(shè)，將工作制度進(jìn)行流程化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化分解，明確制度執(zhí)行流程中的履職部門和崗位，形成流程表單模板，便于開展工作時對照執(zhí)行。通過開展制度分解，形成工作責(zé)任清單，明晰崗位工作責(zé)任要求，從而實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任與崗位一一對應(yīng)、與人員一一匹配。
        形成職責(zé)業(yè)務(wù)清單，督促崗位履職履責(zé)。該公司圍繞完善職責(zé)體系、明確崗位責(zé)任的工作要求，組織領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門進(jìn)行崗位職責(zé)梳理，形成崗位職責(zé)業(yè)務(wù)清單，深入分解崗位任務(wù)；明確崗位責(zé)任人、工作任務(wù)、時間要求、文件依據(jù)和上級聯(lián)系人，重點(diǎn)厘清與其他部門有交集、有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)工作，整理工作前后順序，開展崗位職責(zé)上墻，督促崗位員工有責(zé)知責(zé)、知責(zé)履責(zé)、履責(zé)盡責(zé)。
 

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