國神鄂溫克電廠“績效反饋”促管理提升

　　中國電力網(wǎng)訊  近日，國神鄂溫克電廠按照國神集團(tuán)“三基”建設(shè)提升工作方案，在精細(xì)化管理上狠下功夫，“約談”中層管理人員“抓短板、找差距、促提升”。

　　該廠按照中層管理人員近三年工作業(yè)績績效排名情況，用圖表形式給予干部個人逐一反饋，由廠黨政負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效談話。中層管理人員針對近三年工作完成情況進(jìn)行簡述，重點(diǎn)對存在的工作不足、工作管理方法及自身性格的優(yōu)勢、劣勢，部門、同事間的有效協(xié)調(diào)進(jìn)行了匯報(bào)，同時，對今后工作改進(jìn)及業(yè)務(wù)提升方面進(jìn)行承諾、表態(tài)。

　　該廠領(lǐng)導(dǎo)針對每一名中層管理人員，分別從黨建工作、生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)及自身技術(shù)學(xué)習(xí)、綜合素質(zhì)提升等方面進(jìn)行指導(dǎo)交流，對中層管理人員三個年度工作績效排名情況進(jìn)行充分溝通，在肯定成績、指出問題、交流意見，共同分析的基礎(chǔ)上，對工作目標(biāo)與結(jié)果之間存在差異的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　通過對在廠22名中層管理人員“約談”，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)干部日常監(jiān)督，加快完善擔(dān)當(dāng)作為的激勵機(jī)制，發(fā)揮人力資源集約優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任雙簽、雙考核”。做到強(qiáng)化考核結(jié)果與薪酬、獎懲、任免掛鉤力度，做到考評方式有效銜接、考核結(jié)果相互印證，推動各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

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