內(nèi)蒙古分公司扎實(shí)做好星級(jí)班組建設(shè) 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  一直以來，國(guó)神內(nèi)蒙古分公司緊緊圍繞國(guó)神集團(tuán)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，多措并舉扎實(shí)做好星級(jí)班組建設(shè)，旨在提高風(fēng)電場(chǎng)班組建設(shè)管理水平，提升班組人員綜合素質(zhì)。

　　安全生產(chǎn)教育常態(tài)化。踐行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，組織運(yùn)維人員開展事故案例回頭看活動(dòng)、學(xué)習(xí)探討崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，切實(shí)做好安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳和普法活動(dòng)，以班組為單位，組織員工觀看安全主題宣教片以及警示教育片，提升員工的事故防范意識(shí)，強(qiáng)化全體員工的安全生產(chǎn)技能。

　　隱患排查治理體系化。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際、工作任務(wù)和崗位特點(diǎn)，做好危險(xiǎn)源分析，確保每項(xiàng)工作和重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排無(wú)遺漏，做到工作安排有計(jì)劃性、超前性、周密性，特別針對(duì)隱患排查情況、隱患整改情況和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織落實(shí)整改，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理機(jī)制，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化水平。

　　風(fēng)險(xiǎn)防范管控規(guī)范化。堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”理念，嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，控制和降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，要求班組成員在進(jìn)行每一項(xiàng)工作任務(wù)前，特別是開展高空作業(yè)、大型聯(lián)合吊裝作業(yè)和動(dòng)火作業(yè)等重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)作業(yè)前，都要從班組崗位風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，切實(shí)執(zhí)行重點(diǎn)作業(yè)審批流程，完善安全防范措施、做好作業(yè)全過程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)不安全不生產(chǎn)。

　　問題整改落實(shí)全面化。嚴(yán)格履行公司《星級(jí)班組建設(shè)管理辦法》，落實(shí)星級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理監(jiān)督考核準(zhǔn)則，通過定期與不定期自查考核、評(píng)比驗(yàn)收和互查等手段，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促落實(shí)，限期整改閉環(huán)，確保星級(jí)班組管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平穩(wěn)步推進(jìn)和持續(xù)提升。

　　下一步，該公司繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“星級(jí)班組”規(guī)范化、精益化建設(shè)，更加出色完成各項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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