新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，準(zhǔn)能集團(tuán)設(shè)備維修中心在抓好疫情防控的同時(shí)，緊緊圍繞“一防三保”工作主題，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃性檢修，明確職責(zé)分工，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，全力保證設(shè)備出動(dòng)率。一季度，該中心設(shè)備綜合出動(dòng)率為87.31%，高于考核指標(biāo)6.31%，確保了安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。
疫情防控期間，該中心進(jìn)一步完善設(shè)備檢修管理流程，依據(jù)各車間承擔(dān)力和管控能力，合理安排工作任務(wù)，車間負(fù)責(zé)人必須到檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正各類違章，確保設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)萬(wàn)無(wú)一失;嚴(yán)格預(yù)控現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)，完善設(shè)備健康檔案，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并本著邊檢查、邊整改的原則，突出抓好設(shè)備點(diǎn)檢、定檢、保養(yǎng)、消缺管理、狀態(tài)監(jiān)測(cè)，進(jìn)一步提高設(shè)備精細(xì)檢修的準(zhǔn)確性，確保設(shè)備安全運(yùn)行，提高出動(dòng)率。
針對(duì)疫情期間在崗人員不足、配件到貨不及時(shí)等難題，該中心嚴(yán)格執(zhí)行“一防三保”工作要求，定責(zé)任、定方案、定時(shí)限，白班集中人員點(diǎn)檢和保養(yǎng)上煤設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備，系統(tǒng)性排查關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位存在的故障隱患，并及時(shí)處理，防止故障擴(kuò)大;與兩礦加強(qiáng)溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況與設(shè)備狀態(tài)，科學(xué)合理安排設(shè)備點(diǎn)檢與檢修，做好內(nèi)部材料配件的協(xié)調(diào)調(diào)用，在優(yōu)先保障上煤設(shè)備的同時(shí)，保證剝離生產(chǎn)及工程設(shè)備的完好率，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵時(shí)候“修得出、用得上”;充分發(fā)揮3個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)新工作室優(yōu)勢(shì)和職工自修力量，克服配件不足和到貨不及時(shí)的問(wèn)題，為設(shè)備檢修提供基本配件保障。
同時(shí)，該中心密切關(guān)注干部職工思想狀況，有針對(duì)性地開(kāi)展“人回崗 心到位”安全教育，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障;采取關(guān)鍵崗位人員取消彈性工作制，穩(wěn)定高效地組織維修力量和調(diào)配輔助設(shè)備;結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將部分車間的夜班由原來(lái)的三班倒改成兩班倒，保證設(shè)備夜間正常運(yùn)行;每日統(tǒng)計(jì)次日到崗職工人數(shù)，并提前一天做好工作安排，讓每名在崗職工發(fā)揮最大工作效能。
評(píng)論