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國(guó)家電投羅灣電廠(chǎng)“四軸聯(lián)動(dòng)”推進(jìn)班組星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-05-29 16:52:03  作者:陳曉

  中國(guó)電力網(wǎng)訊   國(guó)家電投江西羅灣電廠(chǎng)為全面推進(jìn)班組文化建設(shè),進(jìn)一步促進(jìn)核心理念、羅灣精神落地,提升班組凝聚力、創(chuàng)新力以及安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力,在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上,以“安全”、“學(xué)習(xí)”、“技能”、“創(chuàng)新”、“效益”、“和諧”為引領(lǐng),始終堅(jiān)持“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”為核心理念,弘揚(yáng)“務(wù)實(shí),奉獻(xiàn),創(chuàng)新,奮進(jìn)”的羅灣精神,致力于打造“氛圍好”、“素質(zhì)高”、“技術(shù)精”、“作風(fēng)硬”、“業(yè)績(jī)佳”的優(yōu)秀企業(yè),以“四軸聯(lián)動(dòng)”為導(dǎo)向,全力推進(jìn)班組星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

  思想引領(lǐng),文化鑄魂。羅灣電廠(chǎng)以深入貫徹集團(tuán)公司的文化理念為核心,統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí),積極打造具有企業(yè)特色的“家文化”宣貫方式,建立健全新穎別致的班組文化。以親情安全管理為特色,建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,互助互愛(ài)的安全學(xué)習(xí)型班組,從團(tuán)結(jié)到暖心,營(yíng)造班組溫馨氛圍,將班組打造成聚合良好文化氛圍的第一陣地。讓員工無(wú)論走到哪里,都被無(wú)處不在的文化氣息包圍著、浸染著。

  強(qiáng)化學(xué)習(xí),提升素質(zhì)。每一個(gè)班組建設(shè)的落腳點(diǎn),就是為了提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。羅灣電廠(chǎng)立足本職崗位,帶領(lǐng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí),敢于創(chuàng)新,圍繞修舊利廢、節(jié)能創(chuàng)效、技術(shù)革新等開(kāi)展揭榜攻關(guān),大力培養(yǎng)鉆研精神,通過(guò)老帶新、結(jié)對(duì)子等方式,發(fā)揮老師傅的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),發(fā)揮青年員工接受能力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)等特點(diǎn),開(kāi)展班組培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)技能傳承,并不斷創(chuàng)新發(fā)展。

  精細(xì)管理,化繁為簡(jiǎn)。在班組建設(shè)中全面推行“目視管理”,利用形象直觀(guān)、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織活動(dòng),讓班組管理簡(jiǎn)單透明起來(lái),變成“看得見(jiàn)的管理”,提高員工自主管理、自我控制的意識(shí)。流程化的工作程序、職責(zé)分工、安全警示、生產(chǎn)管理制度等內(nèi)容均通過(guò)色彩明快的畫(huà)面直觀(guān)形象的展現(xiàn)在面前,讓管理不再枯燥乏味,從而變得生動(dòng)有趣起來(lái)。

  以點(diǎn)帶面,示范引領(lǐng)。班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,需要不斷的摸索、積累。羅灣電廠(chǎng)在建設(shè)的過(guò)程中結(jié)合每個(gè)班組的實(shí)際情況,因地制宜,依勢(shì)而建,建設(shè)各具特色的班組文化和管理體系。并及時(shí)發(fā)掘班組建設(shè)方面的有效經(jīng)驗(yàn)與亮點(diǎn)工作,積極開(kāi)展班組建設(shè)課題研究,將實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)提煉、總結(jié)成為理論成果,并做好宣傳推廣;通過(guò)組織召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)等形式,展示先進(jìn)班組的管理經(jīng)驗(yàn)、工作方法、文化理念落地成果,擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)的傳播面和影響力,發(fā)揮樣板的輻射作用,帶動(dòng)全公司班組整體建設(shè)水平的提升。通過(guò)互相咨詢(xún)班組建設(shè)中遇到的困惑、難點(diǎn),尋求解決方法,交流自己班組在管理上的好方法、好經(jīng)驗(yàn)。對(duì)班組管理日常化、標(biāo)準(zhǔn)化、獎(jiǎng)懲機(jī)制人性化等進(jìn)行了明確要求,統(tǒng)一了思想,從而全面助推了羅灣班組星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐。

  




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