中煤江蘇大屯電熱公司強(qiáng)化內(nèi)部市場化理念宣貫工作

　　中國電力網(wǎng)訊  為全面推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)管理升級，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，中煤江蘇大屯電熱公司根據(jù)“對標(biāo)提升年”要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹立經(jīng)營管理意識(shí)，多次組織召開專題會(huì)議，強(qiáng)化內(nèi)部管控及釋放創(chuàng)新潛能，并不斷創(chuàng)新方式方法，做好內(nèi)部市場化管理理念宣貫工作。

　　一是在利用橫幅、宣傳欄、網(wǎng)站等宣傳手段基礎(chǔ)上，積極探索利用手機(jī)微信平臺(tái)這個(gè)便捷的傳播載體，注冊開通了“江蘇大屯電熱公司”微信公眾號，設(shè)立了內(nèi)部市場化宣傳專欄，定期編發(fā)內(nèi)部市場化培訓(xùn)資料、學(xué)習(xí)文稿、內(nèi)部市場化先進(jìn)典范事跡等宣傳內(nèi)容，營造內(nèi)部市場化建設(shè)輿論氛圍和文化氛圍。該平臺(tái)一經(jīng)運(yùn)行便引起了廣大干部職工的濃厚興趣，使他們在工作之余的休息時(shí)間，甚至坐在家里都可以隨時(shí)瀏覽內(nèi)部市場化動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)內(nèi)部市場化知識(shí)，網(wǎng)上進(jìn)行知識(shí)測試，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，起到了潤物細(xì)無聲的宣傳效果。

　　二是以內(nèi)部市場化為依托，從開源節(jié)流、提高工效、降本增效等方面尋求突破口，通過動(dòng)態(tài)管理、內(nèi)部加壓、政策激勵(lì)等措施的實(shí)施，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性和主動(dòng)性，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。該公司內(nèi)部市場化推進(jìn)辦公室嚴(yán)格按照《檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部市場化管理，加強(qiáng)預(yù)算和對標(biāo)管理，挖掘提質(zhì)拓銷潛力，全面推進(jìn)治虧降成，加快清欠電費(fèi)回收力度，加強(qiáng)來煤管理，盤活資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增添企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

　　三是組建宣講小分隊(duì)開展下車間進(jìn)班組宣傳活動(dòng)，講解自實(shí)施內(nèi)部市場化工作以來的工作舉措、存在不足、改進(jìn)目標(biāo)和取得的階段性效果，分享二級市場推進(jìn)和三、四級市場執(zhí)行落實(shí)的工作體會(huì)，引導(dǎo)干部職工從不知到理解，變被動(dòng)為主動(dòng)的思想和行動(dòng)轉(zhuǎn)變，把內(nèi)部市場化“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的價(jià)值導(dǎo)向和從“發(fā)工資”向“掙工資”轉(zhuǎn)變的具體內(nèi)涵，實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)在實(shí)際工作、具體環(huán)節(jié)中，有效激發(fā)了職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

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