華電永安發(fā)電公司“六性”強(qiáng)力制度建設(shè)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  管理制度化、制度科學(xué)化是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，華電永安發(fā)電公司“六性”強(qiáng)力制度建設(shè)。

　　制度的系統(tǒng)性。由該公司辦公室負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)性制度化體系，牽頭建立規(guī)范的內(nèi)部管控模式和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，以溶入“自強(qiáng) 厚德 擔(dān)當(dāng) 開拓”的企業(yè)精神、“誠(chéng)信 求真 和諧 創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀、“永續(xù)經(jīng)營(yíng) 安居樂業(yè)”的愿景目標(biāo)、“競(jìng)爭(zhēng)性生存 可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念形成具體的規(guī)章制度，并出臺(tái)《內(nèi)部控制管理辦法》《內(nèi)部控制管理流程手冊(cè)》，突出以內(nèi)控機(jī)制建設(shè)為保障，形成科學(xué)規(guī)范的內(nèi)控鏈條，用符號(hào)文化理念的管理機(jī)制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為。

　　制度的人性化。該公司制定與修訂制度時(shí)強(qiáng)調(diào)結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，以調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性、挖掘人的潛力出發(fā)，以鼓舞其精神、培養(yǎng)其情感、提高人力資本生產(chǎn)率為目標(biāo)制定相關(guān)制度。特別強(qiáng)調(diào)制度設(shè)計(jì)上體現(xiàn)公正、公平，保證員工能夠心悅誠(chéng)服地自覺執(zhí)行。

　　制度的科學(xué)性。依據(jù)上級(jí)法規(guī)、制度、文件，在充分調(diào)查研究與征求相關(guān)人員意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行制度制定，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格遵循科學(xué)規(guī)范與客觀的事物規(guī)律，制度本身具備合法性、合理性、適用性，避免漏洞與陷入強(qiáng)權(quán)管制范疇，能夠?yàn)榻^大多數(shù)員工所接受，并成為大家認(rèn)同的行為準(zhǔn)則。

　　制度的操作性。制度與該公司戰(zhàn)略相銜接，使之執(zhí)行起來(lái)不脫離大局，制定的制度本身力求簡(jiǎn)潔、實(shí)在、管用，定稿前進(jìn)行公示，讓員工參與討論并提出合理的意見和建議，使制定出來(lái)的制度更具公正性和合理性，使企業(yè)部門之間無(wú)矛盾沖突，且操作易行。

　　制度的創(chuàng)新性。以營(yíng)造創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高該公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)掘、利用員工的創(chuàng)造力與潛能，建立相匹配的制度創(chuàng)新激勵(lì)體系，以提高員工熱情，培養(yǎng)員工責(zé)任感和敬業(yè)精神，改善和促進(jìn)知識(shí)的生產(chǎn)、傳播、應(yīng)用與增值等，激活人力資源。

　　制度的修繕性。適時(shí)對(duì)不適用的制度與條款進(jìn)行修訂，優(yōu)化工作流程，用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度來(lái)克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清等影響執(zhí)行力的因素。同時(shí)，該公司每年進(jìn)行一次制度審核與重新發(fā)布，凡有礙公司發(fā)展、有礙生產(chǎn)率提高或不符合上級(jí)規(guī)定的制度條款堅(jiān)決砍掉，對(duì)可有可無(wú)的制度堅(jiān)決取消，力求經(jīng)典、精簡(jiǎn)、精確。