中國電力網(wǎng)訊 進(jìn)入冬季以來，中國大唐集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司蒙中事業(yè)部將能源保供作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)、最緊迫的社會責(zé)任，積極落實集團(tuán)公司黨組、分公司黨委、地方政府有關(guān)能源保供工作要求，充分發(fā)揮中央企業(yè)主力軍、“頂梁柱”作用，通過強(qiáng)化組織保障、設(shè)備保障、服務(wù)保障、防疫保障等措施，全力以赴打好今冬明春能源保供攻堅戰(zhàn)。
強(qiáng)化組織保障。 該事業(yè)部積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院工作部署，按照集團(tuán)公司、分公司能源保供工作要求，成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的今冬明春能源保供工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)能源保供總體方案和2個專項方案，組建保供工作督導(dǎo)小組及2個工作專班，壓緊壓實保供責(zé)任，落實落細(xì)保供措施，切實將保供工作作為踐行“四個意識”，落實“兩個維護(hù)”的具體行動，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、責(zé)任感。
強(qiáng)化設(shè)備保障。針對冬季設(shè)備特性，該事業(yè)部深入開展隱患排查治理，制定風(fēng)電機(jī)組定期檢查制度，實時把控機(jī)組工作質(zhì)量，按“四個一季度”管控模式，穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)改造及設(shè)備消缺工作，全面提升設(shè)備健康水平，提高設(shè)備可用率，提升機(jī)組發(fā)電空間。同時事業(yè)部積極落實年度保障小時及新能源消納政策，及時優(yōu)化電量交易策略，合理調(diào)整結(jié)算進(jìn)度，組織內(nèi)部場站交易電量置換，加強(qiáng)生產(chǎn)、集控和營銷各專業(yè)配合，爭取存量機(jī)組的最大發(fā)電能力，做到應(yīng)發(fā)盡發(fā)、能發(fā)盡發(fā)。
強(qiáng)化服務(wù)保障。該事業(yè)部千方百計把對職工的關(guān)愛措施抓到細(xì)處、做到深處、落到實處，讓職工吃得放心、住得舒心，工作順心。在蘇尼特左旗和鑲黃旗修建了生活中心,在風(fēng)電場設(shè)置規(guī)劃了“團(tuán)聚房”，并對輝騰梁A區(qū)宿舍進(jìn)行了改造，擴(kuò)增住房數(shù)量、空間，完善文體活動設(shè)施，更新生活設(shè)施設(shè)備，美化住宿環(huán)境;對食堂設(shè)備進(jìn)行升級改造、對布局不合理線槽、燈光進(jìn)行重新調(diào)整，對食堂餐桌、餐椅進(jìn)行更新，不斷加強(qiáng)餐廳的日常管理，積極聽取職工意見，提高菜肴質(zhì)量，增加品種花樣，讓職工在食堂就餐有“家”的幸福感。通過各類措施，切實凝聚起事業(yè)部保供的強(qiáng)大合力，為沖鋒在前的職工注入最堅實的力量。
強(qiáng)化防疫保障。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情防控形勢，該事業(yè)部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古分公司及地方各級政府關(guān)于疫情防控的各項要求，積極與地方錫林郭勒盟蒙醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，制定了全員檢測方案，分時段分批次有序組織各部門、風(fēng)場職工到指定地點開展核酸檢測，做到“應(yīng)檢盡檢”，不漏一人。加強(qiáng)內(nèi)部管理，對辦公場所、集控室及宿舍、電梯等區(qū)域進(jìn)行全面消毒通風(fēng)，加強(qiáng)辦公樓、場站人員進(jìn)出管理，嚴(yán)格執(zhí)行測溫、登記，查驗行程碼等防疫措施。實行防疫物資的動態(tài)儲備，及時清點補(bǔ)充庫存，確保防疫物資儲備充足。以最嚴(yán)密的疫情防控措施，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運行，確保電力供應(yīng)穩(wěn)定。(張競)
評論