中國水利電力物資集團有限公司重工事業(yè)部全力奮戰(zhàn)“雙過半”目標

　　中國電力網訊(通訊員 田一茗) 中國水利電力物資集團有限公司重工事業(yè)部(簡稱：重工事業(yè)部)積極貫徹落實中國大唐集團有限公司公司和中國水利電力物資集團2024年工作會精神，扎實推進各項重點工作。全體員工同心協(xié)力，銳意進取，錨定上半年目標任務，全力以赴沖刺“雙過半”目標。

　　全面預算管理，促目標實現(xiàn)

　　為確保“雙過半”目標順利實現(xiàn)，重工事業(yè)部做好預算工作，定期盤點預算目標和項目結算進度，與負責項目經理共同梳理已具備結算條件的合同，將各項指標細化至每個季度、每月乃至每周，匯總成報表，時時掌控重工事業(yè)部各項指標完成情況及經營數(shù)據(jù)。同時，加強了對預算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決預算執(zhí)行中的問題，確保了預算的準確性和有效性。

　　科學部署，掌控保供進度促結算進度

　　重工事業(yè)部嚴格執(zhí)行物資集團財務結算制度，嚴格按照合同約定質量驗收流程，堅持最終用戶現(xiàn)場到貨驗收合格后，并出具驗收合格證明進行第一時間結算，各項目經理積極跟進項目進展，及時推進最終用戶現(xiàn)場到貨驗收工作，重工事業(yè)部定期召開保供分析會及部門例會梳理可結算項目，動態(tài)把控合同生效供貨整個執(zhí)行過程。此外，重工事業(yè)部還加強與財務部門協(xié)同配合，確保項目結算進度與保供進度同步推進，有效提升資金周轉率。

　　分類管理，制定全年清欠目標

　　重工事業(yè)部一直把應收賬款清收作為年度重點工作常抓不懈。首先明確應收賬款全年清欠目標，再根據(jù)清欠目標層層細化分解，按區(qū)域、賬齡、性質等方面進行分析，并逐個核對初驗、質保金到期時間，細化到期可收回金額。以系統(tǒng)內外前十大欠款單位為重點目標，以“四個一”清單、“揭榜掛帥”和墊資項目回款等疑難應收款為目標，成立清欠小組，定期召開清欠專項會議，通過專人駐場、電話聯(lián)絡等方式 “多維度”開展催收工作。截至目前， “四個一”清單到期回收率42%，應收賬款回收率47%，清欠工作取得了積極成效。

　　下一步，重工事業(yè)部將繼續(xù)保持高昂的斗志和務實的作風，多措并舉，扎實推進各項重點工作，同時梳理剩余預計結算項目及其他待定項目，爭取最大化超出利潤過半目標，為中國大唐集團有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”提升服務保障成色貢獻重工力量。