中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馮守超) 中水物資上海公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，緊緊抓住影響公司現(xiàn)金流和經(jīng)濟(jì)效益的突出問題，以提高發(fā)展質(zhì)量為核心目標(biāo)，多措并舉提升應(yīng)收賬款清欠質(zhì)量和水平，提前完成存量回收指標(biāo)，綜合回收率達(dá)到92%。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。該公司定期召開應(yīng)收賬款分析會，嚴(yán)格落實“應(yīng)核盡核”的核銷工作要求，建立日更新、周總結(jié)、月匯報工作機(jī)制，對所有應(yīng)收賬款逐筆研究討論，進(jìn)一步明確責(zé)任分工和時間節(jié)點，持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)收賬款的過程管理，將年度工作標(biāo)準(zhǔn)日?；?，按照應(yīng)收賬款時間長短、系統(tǒng)內(nèi)外、增量存量、項目進(jìn)度等進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，根據(jù)多維度多層面的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌分析，確保推動各項清欠措施落地落實，為公司各業(yè)務(wù)部門開展清欠工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和堅實保障。
加強(qiáng)部門聯(lián)動，狠抓責(zé)任落實。該公司全面落實2024年應(yīng)收賬款清理和催收方案，由財務(wù)部負(fù)責(zé)賬款總體情況的梳理和匯總，業(yè)務(wù)部門和區(qū)域項目部主動認(rèn)領(lǐng)應(yīng)收項目，采取協(xié)調(diào)配合、逐個擊破的模式，凝聚清欠工作合力，及時解決工作中出現(xiàn)的困難和問題，不斷加快應(yīng)收賬款的回收率，其中線纜部作為清欠任務(wù)的主要責(zé)任部門，通過利用增量收回存量的做法，連續(xù)2個月實現(xiàn)了結(jié)算增加而應(yīng)收降低，在確保順利結(jié)算資金的同時，加快了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，取得了顯著成效。
加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該公司充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織黨員干部以“揭榜攻堅”方式投身到應(yīng)收賬款清理工作中，結(jié)合自身工作崗位和責(zé)任分工，認(rèn)真梳理分析各項業(yè)務(wù)合同和條款信息，根據(jù)賬款的輕重緩急來制定清欠工作計劃，積極與項目單位和供應(yīng)商溝通聯(lián)系，以更加堅決的態(tài)度、扎實的作風(fēng)、務(wù)實的舉措，耐心細(xì)致協(xié)商清欠回款事宜，及時做好問題反饋和處理，推動清欠工作平穩(wěn)有序開展，做到“錙銖必較”，確保“顆粒歸倉”。
中水物資上海公司將堅持以“卓越文化”為引領(lǐng)，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理，提升工作質(zhì)效，全力以赴做好應(yīng)收賬款的清欠工作，為更好防范化解各種風(fēng)險挑戰(zhàn)提供堅強(qiáng)支撐，推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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