近日，中國安全生產(chǎn)協(xié)會公布2024年全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)復(fù)審結(jié)果，陜投集團趙石畔煤電順利通過復(fù)審，再次榮獲“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號。
自2020年首次獲評“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”以來，趙石畔煤電持續(xù)探索創(chuàng)新，將“知·行”安全文化融入陜投集團“微觀三治”管理體系，以“化、呈、行、達”為土壤，通過理念宣導(dǎo)、制度優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)示范，推動安全文化迭代升級，公司安全管理水平不斷提升。
黨建引領(lǐng)，筑牢思想基礎(chǔ)。公司堅持黨建引領(lǐng)，厚植安全文化根基，將安全生產(chǎn)重要事項納入黨委會議程，健全黨委抓統(tǒng)籌、黨支部抓融合、黨員抓落實的工作體系，形成黨員示范帶動全員履職盡責(zé)的良好氛圍，實現(xiàn)黨建與安全文化相融互促。生產(chǎn)系統(tǒng)利用班前班后會思風(fēng)險、思措施;周安全學(xué)習(xí)活動進行思經(jīng)驗、思行為;不定期開展事故預(yù)想活動思教訓(xùn)、思改進，提升“安全六思”的實際效果，引導(dǎo)員工去想安全、說安全。推行“安全經(jīng)驗分享”活動，鼓勵黨員、管理人員帶頭分享安全經(jīng)驗，引導(dǎo)員工“思經(jīng)驗、思教訓(xùn)、思改進”，切實提升員工“思安”的能力、意識與習(xí)慣。定期舉辦安全生產(chǎn)主題征文、安全微視頻征集等活動，不斷激發(fā)員工主動思考安全問題、學(xué)習(xí)安全知識、參與安全工作的積極性，強化“思安”深度。
搭建平臺，實現(xiàn)“思行”并進。公司以標桿管理為抓手，搭建“上下聯(lián)動、全員參與”的實踐平臺。在管理層，構(gòu)建立體化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制;逐級簽訂安全責(zé)任書和安全承諾書，確保責(zé)任落實到崗到人、責(zé)任明確、承諾有效;完善“干部走動安全管理”機制，確保關(guān)鍵崗位、重點崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實;推動外委單位同質(zhì)化安全管理，確保外委單位安全生產(chǎn)責(zé)任落實。在執(zhí)行層，印發(fā)全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制牌卡，通過可視化手段確保各級人員熟知崗位安全生產(chǎn)責(zé)任;持續(xù)開展反違章活動;編印每崗“兩卡”，提升風(fēng)險辨識和應(yīng)急處置能力;每年組織知行杯“三會一能”競賽，持續(xù)提升一線人員的安全生產(chǎn)意識和技能水平。公司創(chuàng)新煤電一體化大安全大應(yīng)急模式，煤礦借鑒電力“兩票三制”制度，提升礦井設(shè)備供電可靠性和地面消防安全保障能力，電廠借鑒煤礦精細化管理經(jīng)驗，提高電廠燃煤供應(yīng)可靠性。通過共用設(shè)備和系統(tǒng)厘清安全管理責(zé)任、共享安全環(huán)保大數(shù)據(jù)和消防應(yīng)急裝備隊伍，構(gòu)建煤電聯(lián)融安全發(fā)展新格局。
深度融合，延展安全管理深度。公司始終將安全視為企業(yè)發(fā)展的根基和利潤之源，將集團公司“微觀三治”管理理念與安全管理實踐有機結(jié)合。微觀規(guī)治方面，建立完善的安全規(guī)章制度、流程標準等，降低風(fēng)險，提高管理效率和質(zhì)量;制定安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案;加大安全教育培訓(xùn)，不斷提升員工整體素質(zhì)。微觀活治方面，創(chuàng)新安全管理，推進安全管理數(shù)字化、智能化，創(chuàng)新企業(yè)安全管理新模式。微觀效治方面，通過精細化管理和資源配置優(yōu)化，確保安全目標提升。決策層深入一線進行預(yù)防性檢查和隱患排查;管理層完善安全管理機制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實;執(zhí)行層全員參與安全文化建設(shè)，為安全管理工作建言獻策，形成全員共同維護安全生產(chǎn)的良好氛圍?！?ldquo;知·行”安全文化應(yīng)用實踐》獲評“中國工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新特等優(yōu)秀成果”，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3200天，兩臺機組連續(xù)四年保持“零非停”。
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