大唐安徽發(fā)電有限公司陳村水力發(fā)電分公司副總經(jīng)理 歐世強(qiáng)
2023年以來，大唐安徽發(fā)電有限公司陳村水力發(fā)電分公司通過建立本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和化解安全生產(chǎn)事故，為本質(zhì)安全型企業(yè)鑄牢安全基礎(chǔ)，形成“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”安全工作局面。
提高政治站位。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，深刻理解習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的核心要義、精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實(shí)踐要求，筑牢“紅線意識(shí)”，堅(jiān)守“底線思維”，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則要求，牢固樹立新安全發(fā)展理念，堅(jiān)決扛起防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程。
扎實(shí)做好防汛各項(xiàng)工作。按照大壩換證注冊要求編制大壩注冊申請書，收集梳理現(xiàn)場實(shí)績考評所需資料，提前查漏補(bǔ)缺，確保大壩換證注冊評為甲級。開展大壩年度詳查，編制大壩年報(bào)表、大壩年度詳查報(bào)告，并按要求報(bào)送國家能源局及集團(tuán)公司大壩中心。召開防汛專題會(huì)議，成立防汛組織機(jī)構(gòu)，組建陳村和紀(jì)村防汛搶險(xiǎn)隊(duì);修訂完善防汛崗位責(zé)任制等相關(guān)制度。開展汛前、汛中和汛后檢查，按期完成檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改。
完善雙防機(jī)制。修訂完善《大唐安徽發(fā)電有限公司陳村水力發(fā)電分公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理暫行規(guī)定》;制作安裝陳紀(jì)廠房區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分布示意圖。每月動(dòng)態(tài)更新“高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單”和“隱患排查問題清單”兩個(gè)清單。每月辨識(shí)現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)控制措施并公示，督促風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)到位，有效管控現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)發(fā)包工程安全監(jiān)督管理。從發(fā)包工程檔案資料審查開始，嚴(yán)格把好“六道關(guān)口”，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管控，安排專人在現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督管理，建立“發(fā)包工程管理群”，每天作業(yè)前規(guī)范開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，全程錄像并及時(shí)上傳微信群，進(jìn)一步規(guī)范發(fā)包工程現(xiàn)場安全交底,指導(dǎo)承包方作業(yè)人員全面辨識(shí)當(dāng)日安全風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全管控措施。
合理安排內(nèi)外部檢修技改項(xiàng)目，提高分公司設(shè)備可靠性。每年根據(jù)外部檢修項(xiàng)目和內(nèi)部機(jī)組大小修、設(shè)備技改計(jì)劃，統(tǒng)籌安排時(shí)間和檢修力量，在大力支持外部市場檢查需要的同時(shí)，保證完成內(nèi)部機(jī)組大小修及技改項(xiàng)目，做到“兩不誤”。
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