青春與理想同行——記大唐工人先鋒號、湖南分公司青年文明號發(fā)電部二控五班

　　“以穩(wěn)定發(fā)電、節(jié)能減排為中心，以青年創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺，管理對標一流，工作氛圍和諧……”，走入湘潭發(fā)電公司發(fā)電部二控五班，迎面而來的是一支充滿朝氣、有著頑強戰(zhàn)斗力的隊伍。近年，該班組重安全、強管理、抓培訓、聚人心，安全生產(chǎn)與班組建設工作頗有成效，先后榮獲過“青年文明號”“青年安全示范崗”“學習型標桿班組”“學習型一流班組”稱號。

　　重安全，消短板，夯實安全基礎

　　在安全生產(chǎn)工作中，人是最重要的因素，對于這一點，二控五班每名成員都有著清醒的認識。班組結合安全生產(chǎn)實際，通過PPT講解，團座交流，就地演練等多種形式，學習和分析安全事故案例，吸取安全事故的經(jīng)驗教訓，加深班員對安全工作重要性的理解。

　　該班組堅持“四不放過”的原則，依托“兩票三制”及“危險點分析預控”制度，結合“三講一落實”，將“安全第一、預防為主”的方針貫徹到班組日常工作的每一個環(huán)節(jié);堅持利用班前會的機會強調工作中的危險點和薄弱環(huán)節(jié)，將安全管理真正貼近現(xiàn)場、貼近實際。同時，班組長對“兩票三制”執(zhí)行情況、25項反措和個人控制差錯措施的落實情況、設備缺陷的及時處理情況、操作過程的正確性等進行動態(tài)監(jiān)控，督促班員做好自查自糾，形成了“人人講安全，人人促安全，人人管安全”的良好氛圍。至今為止，二控五班未發(fā)生主機非異停事件、環(huán)保事件、人為原因設備損壞事件。

　　2020年初，面對突如其來的疫情，二控五班嚴格執(zhí)行防疫相關規(guī)定。每日班前了解當班人員身體情況并測量體溫;班中督促班員戴好口罩、操作后勤洗手，按要求嚴格控制進出集控室人員;休息天要求班員待在駐地少出門，出門時做好自我防護，并不定期在班組微信群抽查班員所處位置，確保了“零疫情”“零感染”。

　　強管理，爭績效，著力常態(tài)建設

　　科學的管理必將提升班組的工作效率。二控五班通過完善制度建設，建立長效機制，不斷提高科學化管理水平。針對設備巡視，該班組將機組運行中易出現(xiàn)的缺陷記錄在冊建立臺帳，不斷優(yōu)化巡視路線和巡視要點，切實提高設備巡視工作實效。在工作安排上，二控五班根據(jù)班員專業(yè)特點、技術水平、崗位職責設定不同的計劃安排表，確保每個班員都對自己當班的工作內容一目了然，培養(yǎng)了值班員細致認真的工作作風，進一步促進了班組管理工作的規(guī)范化。

　　該班組將節(jié)能降耗和小指標管理作為日常工作管理的重點，經(jīng)常組織開展專題講課、課題攻關，班組長現(xiàn)場示范操作等一系列的學習培訓，班組的小指標和節(jié)能績效管理一直在部門小指標競賽和同類機組對標競賽中居于前列。通過全體班員共同努力，該班組小指標在部門年度排名中已連續(xù)6年保持第一，2019年，更是取得9個月的月度第一。

　　定目標，抓培訓，加強技術建設

　　運行人員流動頻繁，員工技術水平與相應崗位要求存在一定差距，是近年運行各班組急待解決的難題，為確保人員設備健康穩(wěn)定，二控五班建立了一套屬于他們的學習培訓“寶典”。

　　“寶典”的第一章是要求全體班員樹理念，明目標。年初通過班會集體討論或個別點對點交流等方式，確定每個班員都清楚班組在人員技術結構方面所面臨的問題和個人年度崗位晉級目標，讓班員在提高緊迫感的同時能意識到存在的機遇，促進員工積極主動的學習。“寶典”的第二章是將員工培訓與建設學習型班組相結合，每晚一學、專題技術講課、技術問題隨機考問、事故異常分析、仿真機事故處理操演、班前與班后會技術總結等一系列貼近實際、貼近現(xiàn)場、形式多樣的學習活動的開展，極大地提高了班員學習技術、技能的熱情，保證了整個班組專業(yè)技術水平?jīng)]有因人員崗位變動而有所下降，同時也大大加快了新進員工的上崗進程，緩解了人員緊張形勢。

　　成績只代表過去，每天都是新的起點，二控五班秉承著“人的能力是有限的，而人的努力是無限的”的信念，團結進取、與時俱進、爭創(chuàng)一流，在學習中進步，在競爭中發(fā)展。（潭宣）

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