“這不中呀，冬季供熱期大負荷可是頂不住！”
心細如發(fā)的大唐洛陽熱電有限責任公司輸煤管理部電工班班長熊超在深查細排生產(chǎn)現(xiàn)場時，“揪”出翻車機控制電纜部分線路老化磨損嚴重的問題。
“我來帶領(lǐng)班員一起干！”面對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營困難，熊超把提前制定好的翻車機控制電纜更換方案，認認真真擺放在部門主任陳飛辦公桌前。翻看熊超制定好的執(zhí)行方案，一個個工作條目、工期時間、安全措施、人員調(diào)配安排的周到嚴密，一項項操作流程羅列的清清楚楚，陳飛脫口而出：“部門全力支持！”
話不多說，翻車機老舊控制電纜更換項目即刻開工！
挖土方輔線路，塔架子運電纜，穿溝翻墻過高架，土工木工泥瓦活兒，這邊兒拆卸舊電纜，那邊兒同步敷設(shè)新電纜……十八般武藝集一身的班頭兒熊超，啥活兒都能干全都拿得下。為了確保工作質(zhì)量可控在控，熊超嚴管施工安全，緊控各個環(huán)節(jié)，堅持每天最早一個到現(xiàn)場，最后一個離崗位，硬是憑著兩條腿兒，事無巨細查到看到落實到。
“今天下午6點前，各作業(yè)點要全面收口！”身板兒雖然看著很“弱”，但工作中的熊超絕對是“小蔥拌豆腐”一點不含糊，嚴格按照每天班前會上宣布的計劃推進工期，實打?qū)崍猿?ldquo;日事日畢日清日高”原則，檢查節(jié)點驗收工作。
“干就要干好，有想法兒就直接給我說！”遇到思想波動的年輕班員，熊超立馬變成了思想指導(dǎo)員：“這是咋啦小張，有什么困難說出來，大家?guī)湍阋黄鹣朕k法……”
“班組就是一個家，班員有事兒我有責！”善于察言觀色的熊超帶班管班10多年來，練就了一流的“幸福班組”打造法，“超”會作思想疏導(dǎo)工作，總有千條妙計萬個巧方兒，讓班組成員心情順暢投入工作，從不讓任何一位班員，把情緒帶入現(xiàn)場帶到明天！
上下同欲者，勝！
在熊超的帶領(lǐng)下，全班人員凝成一股繩兒一鼓作氣激戰(zhàn)15天，敷設(shè)新電纜1000余米，查找接通控制點500余個，每位班員工作步行達20公里，終于圓滿完成了翻車機老舊控制電纜更換艱巨任務(wù)，徹底解決了輸煤系統(tǒng)遺留下來的安全問題，保障了系統(tǒng)安全迎峰度冬，更為該公司省下了一筆數(shù)目可觀的外包費用。關(guān)鍵是熊超穿爛3雙鞋的“典故”，秒速傳遍開來成為全廠熱點！
“企業(yè)就是自己家，自己的活兒自己干，減少外包就是增加收入，節(jié)省費用就是創(chuàng)收增效！”在該公司“大干兩個月、確保雙勝利”動員會上，熊超班長作為一線職工代表質(zhì)樸的講到：“我是穿飛了3雙鞋子，但相比于設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，這都算不上啥！”
20歲時，熊超說自己是年輕人，就得多干些；30歲時，熊超說自己是副班長，就得干得多；自打干上班長以來，他總說自己是一班之長，就得干在前，這就是鉚足勁兒帶領(lǐng)班組沖刺年度總目標的執(zhí)著“超”班長！
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