華電永安發(fā)電公司：凝心聚力 打造職工小家

　　中國電力網(wǎng)訊  華電永安發(fā)電公司燃料管理部分工會，以調動職工積極性與創(chuàng)造性，深入開展建設“職工小家”活動，凝心聚力,努力把分工會建設成為職工信賴的幸福之家，榮獲福建省“先進職工小家”稱號。

　　完善機制建小家

　　該公司結合工會換屆選舉，燃料管理部選舉成立了新一屆分工會委員會，班組工會組織也進行了調整，充實了關心工會工作、年富力強專業(yè)能力強的同志，并分工負責，責任明確。在建“職工小家”活動中，部門分工會在安康杯競賽、防暑降溫關心員工、合理化建議、綠竹杯競賽、勞模工作室建設活動，以及班組“7S”活動中營造家的感覺等取得實效。

　　民主管理促廉潔

　　落實部務公開、班務公開工作，實行部門重大事項部門領導集體決策，影響職工切身利益的經濟分配制度等事項召集職工代表討論通過，月度績效考核召集專業(yè)以上管理人員討論確認，崗位調整實行公開競聘并民主考評等。同時針對部門特點加強教育保廉潔，簽訂職工廉潔承諾書、完善職工行為規(guī)范、開展遵紀守法教育活動。舉辦以廉潔從業(yè)為主題的道德講壇、參觀永安市反腐倡廉警示教育基地“乾坤清氣”展館等活動，從案件學習中舉一反三，吸取教訓，反省自查，抵制各種誘惑。同時，分工會還進一步激發(fā)員工的聰明才智和首創(chuàng)精神，引導員工獻計獻策，廣泛開展征集合理化建議活動，征集職代會提案。通過加強民主管理，形成了部門廉潔和諧，職工愛崗敬業(yè)、盡職盡責的良好狀態(tài)，全面推動了部門各項工作的順利開展。

　　關心職工暖人心

　　分工會堅持深入班組了解掌握員工思想動態(tài)，與職工談心溝通，落實五必訪、暖人心工作，探望傷病員與對直系親屬病故慰問,送去慰問金并帶去問候。當前迎峰度夏時期，為現(xiàn)場員工送去菊花茶等防暑降溫用品與慰問，并協(xié)調避開高溫時段上班，以及協(xié)調解決燃運皮帶工值班室與火車質檢樓值班室建設，輸煤系統(tǒng)增設攝像頭加強監(jiān)控降低安全風險，汽車卸煤溝加裝噴水降塵裝置、火車卸煤溝加裝沖擊式除塵器，輸煤系統(tǒng)每天全面實現(xiàn)沖水，職業(yè)衛(wèi)生得到明顯改善，切實保護職工的職業(yè)健康。同時，積極聯(lián)系并落實面對面，心貼心，實打實服務職工基層活動，掛包入黨積極分子陳永勝，走訪困難職工范光明開展送溫暖活動。

　　教育培訓提素質

　　分工會以職工職業(yè)道德建設為重點，舉辦以廉潔從業(yè)為主題的道德講壇等活動，加強職工隊伍建設，不斷提高理論知識和業(yè)務水平。協(xié)助行政根據(jù)崗位設置要求，分類制定燃料運行、采制化等培訓方案，落實采制化取換證培訓、轉崗人員崗位技能培訓，結合“3+3”輪訓機制，選拔有潛力燃料一線員工參加集訓作為部門內訓師，增強班組內訓機制。同時有針對性地開展專題培訓，不斷提升崗位技能。堅持以職工技能活動為載體，舉辦燃煤制樣、化驗、燃運等技術比武，以比促學、以比促練，激發(fā)職工崗位成才的積極性。職工詹楚竑參加集團公司第36屆燃煤采制化技能大賽，榮獲化驗專業(yè)個人二等獎及團體二等獎，獲“集團公司技術能手”“青年崗位能手”稱號;繆瑋參加福建公司“海西·華電杯”暨“三比三促”燃煤采樣制化技術比武大賽，榮獲采制樣專業(yè)個人綜合成績第二名，被福建公司授予“技術能手”稱號等。

　　榜樣引領提績效

　　在日常工作中，重視先進行選塑、培養(yǎng)，燃料管理部出了兩個全國勞動模范。分工會注重先進典型的引領作用，引導黨員干部和職工進一步開拓創(chuàng)新，真抓實干、展現(xiàn)作為，提升績效。職工余虹，由于工作成績出色，升任燃運專業(yè)負責人。他總是以“與人為善”的心態(tài)對待每一個人，把組織的溫暖通過自己傳輸給每位同事，用自己的一言一行來詮釋作為一名黨員的風范，他的行動，極大地調動了部門黨員和員工工作的主動性、積極性，今年評為全國勞模。全國勞?；灠嚅L黃曉明，為打造好“7S”樣板區(qū)熱量試驗室，煞費苦心，冥思苦揣，突破思維，匯集班組員工的正能量，不辭辛勞，帶領班組員工，打造在熱量試驗室工作有家的溫馨等。燃料化驗勞模工作室團隊被授予“集團公司標準化實驗室”、獲得“國家CNAS實驗室認證”。課題《入廠汽車煤采樣機遠程智能管控系統(tǒng)》與《煤檢中心天平稱量數(shù)值取數(shù)優(yōu)化》分獲福建省百萬職工“五小”創(chuàng)新大賽二、三等獎;“固廢燃料發(fā)熱量的測定方法”課題榮獲福建公司創(chuàng)新創(chuàng)效成果二等獎、福建電力行業(yè)QC成果優(yōu)秀獎等。

　　思想工作促和諧

　　分工會堅持深入現(xiàn)場，針對個別員工抵觸情緒和逆反心理，以談心疏導的方式，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，同時，幫助解決職工合理訴求，化解情緒，提升精氣神。積極抓好輿論宣傳，發(fā)揮正面導向作用，大力宣傳本部門各項工作的落實開展情況，報道本部門涌現(xiàn)出的好人好事及先進典型，傳遞正能量。分工會還把和諧穩(wěn)定工作作為重要內容來抓，特別是疫情防控期間，扎實落實穩(wěn)定工作責任制，超前制定工作預案和應對措施，認真排查化解部門存在的不穩(wěn)定隱患，維護了部門和諧穩(wěn)定的局面，打造部門職工小家。

　　“一分耕耘，一分收獲”，該公司燃料管理部分工會打造職工小家終獲佳績。

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