今年以來，山東電建一公司結(jié)合實際，圍繞公司中心工作，創(chuàng)新思路，狠抓落實，突出“四個一”推進新聞宣傳工作駛上快車道。
一是圍繞一條主線。以公司高質(zhì)量發(fā)展為工作的主線，以網(wǎng)站、微信、報刊、電子顯示屏為主要載體，多形式多渠道開展宣傳工作。同時，還結(jié)合公司組織的管理對標(biāo)、互聯(lián)網(wǎng)+安全、“質(zhì)量管理七步走”等活動的機會，大力開展管理提升、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理等方面的宣傳。
二是明確一個職責(zé)。明確各任單位每月發(fā)表稿件基本任務(wù)的職責(zé)，在保證稿件文風(fēng)和質(zhì)量前提下，確保每月每個單位至少完成兩篇稿件。同時，由黨委工作部負責(zé)督查任務(wù)完成情況，并在每月的前三日對上月稿件的撰寫和采用情況進行通報，有效防止了不作為的現(xiàn)象。
三是建立一個機制。建立新聞宣傳工作激勵機制，完善了《新聞宣傳工作管理辦法》，對職工在各類媒體上發(fā)表稿件的，按不同標(biāo)準(zhǔn)分別給予相應(yīng)的獎勵，每個季度統(tǒng)一核發(fā)。宣傳工作激勵機制的出臺，使公司職工進一步增強了宣傳工作意識，極大地調(diào)動了宣傳工作積極性。
四是把好一個關(guān)口。把住新聞宣傳的出口關(guān)，要求職工立足自身工作崗位，圍繞業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真總結(jié)提煉好的經(jīng)驗和做法以及工作亮點，認(rèn)真撰寫、反復(fù)修改稿件后，首先報送單位宣傳主管領(lǐng)導(dǎo)審核，再報送黨委工作部審核，并最終定稿上傳。通過層層把關(guān)，有效提高了稿件的質(zhì)量和中稿率。
評論