為適應(yīng)新形勢新要求，切實提高在建項目管理人員的綜合素質(zhì)，近期，水電九局二公司黨委通過一攬子舉措為基層項目賦能，致力打造一支“主動學(xué)、素質(zhì)高、作風(fēng)優(yōu)、技術(shù)強、能擔(dān)重任”的基層項目管理人才隊伍，激發(fā)基層項目活力，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的項目支撐。
融入中心，提升經(jīng)營效益。為進(jìn)一步提升項目經(jīng)營管理水平，做好“提質(zhì)增效”文章，二公司黨委統(tǒng)籌組織開展全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門對分包管理辦法、變更索賠管理等業(yè)務(wù)工作展開培訓(xùn)、交流，有效地解決了工作中遇到的困難。在培訓(xùn)交流過程中，各項目不僅鞏固了經(jīng)營管理基礎(chǔ)，還對企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展、市場開發(fā)等有了新的理解，有效夯實了經(jīng)營管理提質(zhì)增效的基礎(chǔ)。
激發(fā)活力，夯實技術(shù)實力。為提升技術(shù)創(chuàng)新力和競爭力，二公司黨委堅持“技術(shù)為根、創(chuàng)新為脈”導(dǎo)向，不斷加強技術(shù)創(chuàng)新和實踐。各項目黨支部采用“三會一課”、學(xué)習(xí)大講堂等理論學(xué)習(xí)和實踐操作的方式，系統(tǒng)性組織學(xué)習(xí)工程技術(shù)應(yīng)用管理理論及智慧工地系統(tǒng)中的質(zhì)量管理系統(tǒng)、任務(wù)管理系統(tǒng)及動態(tài)管理和工程技術(shù)的應(yīng)用理論，并將所學(xué)應(yīng)用到質(zhì)量管理系統(tǒng)中項目量導(dǎo)入、工點管理等具體操作流程，筑牢了員工專業(yè)基礎(chǔ)，激發(fā)了技術(shù)創(chuàng)新活力。
多措并舉，筑牢安全屏障。為落實習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)工作作出的重要指示，二公司黨委加強建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理工作，提高建筑從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，提升監(jiān)督監(jiān)管能力。各項目黨組織開展黨員安全示范區(qū)、黨員安全員等黨內(nèi)實踐活動，大力開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治、安全生產(chǎn)宣傳咨詢、夏送清涼等系列活動，分別就建筑工程安全管理、隱患排查治理、施工現(xiàn)場安全檢查案例分析等開展深入淺出的培訓(xùn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)測試考核，進(jìn)一步增強抓好安全生產(chǎn)的自覺性主動性，確保建筑施工安全。
優(yōu)化保障，用好監(jiān)督利器。二公司黨委及時轉(zhuǎn)變工作思路，強化監(jiān)督意識，拓展監(jiān)督功能，創(chuàng)新監(jiān)督舉措。監(jiān)督工作作為“安康·筑廉”空間的重要子空間，與項目生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，充分發(fā)揮基層紀(jì)檢組織的監(jiān)督作用，助力項目形成“清風(fēng)九局”工作氛圍。堅持挺紀(jì)在前，精準(zhǔn)運用“四種形態(tài)”，靈活借助新媒體傳播途徑，通過廉政提醒短信、反腐類微信推送等方式，做好黨員干部日常管理監(jiān)督，發(fā)揮反面典型的警示作用，持續(xù)強化黨規(guī)黨紀(jì)意識，為基層項目建設(shè)提供堅實的紀(jì)律保障。
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