軍轉央企抗疫的戰(zhàn)斗力從何而來

　　中國電力網(wǎng)訊　4500米封控圍欄在短短3天內如何設置完成?協(xié)助全員核酸檢測疏通引導如何保持內部“零感染”?市、區(qū)兩級領導又為何頻頻向中國安能第二工程局廈門分公司抗疫人豎起大拇指?伴隨著這些疑惑，筆者深入后方，去尋找他們抗疫的竅門。

　　車至營區(qū)門口，一名身著防護服、背著消毒噴桶的白色崗哨攔住去路，人員和車輛只有在全身消毒，出示健康碼和48小時核酸證明，更換口罩并登記后方能進入。營區(qū)中車輛裝備林立，生活區(qū)、辦公區(qū)、保障區(qū)各設防疫消殺臺，放置免洗消毒酒精及噴劑，保障人員出入、用餐前后等隨時消毒。按防疫、生活、其他嚴格做好垃圾分類，定時定點處理，確保人員健康。

　　“滄海橫流顯本色，抗疫場上爭英豪，搶險勇士多奇志，摩拳擦掌斗志揚!”墻上貼著搶險救援大隊向第三工程大隊發(fā)出的挑戰(zhàn)書，勢要在比干勁、比黨性、比作風上較長論短。挑應戰(zhàn)活動，這項部隊轉企改革留下的傳家寶，在抗疫戰(zhàn)斗中得到傳承。“作業(yè)分隊的防疫意識要進一步加強!”筆者循著聲音來到會議室，原來抗疫突擊隊前進指揮所正在召開作戰(zhàn)會，總指揮吳詩銘同志正向大家作工作歸納和提示，他指出，要始終把防疫安全放在首位，善于運用靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，科學安排輪班，優(yōu)化現(xiàn)場行動方案，提高工作效率，所有工作要以保障前線任務為核心。

　　作戰(zhàn)會后，兩個任務分隊進一步組織傳達會議精神，對人員思想再動員，防疫安全再教育。“內控對提高抗疫工作效率至關重要。”副總指揮楊松杰同志強調道。據(jù)了解，進駐同安，前指立即利用一天時間理順內部管理，明確各要素和兩個作業(yè)分隊的溝通機制，抽調人員加強物資保障和伙食供給，制定下發(fā)遂行同安區(qū)抗疫期間管理工作指示和防疫措施，每日營區(qū)全方位強制消殺2次，建立防疫物資出入庫臺賬，科學研判，每天按滿員消耗量補齊防疫物品。檢查日常管理中的不足和防疫漏洞，定人定時定位做好整改并報告相關情況等，為打贏抗疫戰(zhàn)做好保障。

　　經(jīng)過食堂，新奇的一幕映入眼簾，每張餐桌都設置著“王”字形的隔離板，用餐時一人一格，既最大限度做到人員分散不聚集，又提高了餐桌利用率。“作為軍轉央企，我們的戰(zhàn)斗力來源于黨組織的凝聚力、黨員先鋒的感召力、鐵軍戰(zhàn)士的執(zhí)行力……”當問到隊伍扛署冒雨、晝夜鏖戰(zhàn)完成任務的戰(zhàn)斗力從何而來時，吳詩銘總指揮娓娓道來。