為全面落實(shí)集團(tuán)（股份）公司對保險集中管理工作的重要指示精神，扎實(shí)推進(jìn)《保險集中管理辦法（2021版）》總要求，電建保險經(jīng)紀(jì)公司采用線上線下相結(jié)合的方式，克服疫情不利影響，前往沈陽、濟(jì)南、深圳、成都等地區(qū)成員企業(yè)進(jìn)行保險服務(wù)培訓(xùn)，共有來自水電六局、山東電建一公司、電建核電公司、等成員企業(yè)或所屬項(xiàng)目部約300余人參訓(xùn)。
堅(jiān)持橫向覆蓋縱向打通。保險經(jīng)紀(jì)公司堅(jiān)持橫向覆蓋、縱向打通的原則。橫向覆蓋，既是對集團(tuán)七十多家成員企業(yè)保險服務(wù)的全覆蓋，也是對各類險種、重要保險公司的全覆蓋；縱向打通，既要從集團(tuán)到成員企業(yè)、分子公司、項(xiàng)目部行政管理機(jī)構(gòu)的縱向打通，也要從保險項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計、采購、出單、索賠全鏈條服務(wù)的縱向打通。
堅(jiān)持量身定制需求導(dǎo)向。及時了解掌握各企業(yè)現(xiàn)狀和需求，按需定制，量身打造培訓(xùn)課程，相繼制作《保險集中管理政策解讀》、《海外工程項(xiàng)目保險安排》、《工程保險承保風(fēng)險與保險索賠》、《索賠經(jīng)驗(yàn)分享》、《場址工程風(fēng)險查勘培訓(xùn)》等多種培訓(xùn)課件，從政策解讀到險種介紹，從索賠技巧到風(fēng)險預(yù)判，從海外工程到國內(nèi)施工均有涉及，并且在教學(xué)應(yīng)用中講師不斷深化邏輯、優(yōu)化體驗(yàn)、豐富案例，持續(xù)升級迭代培訓(xùn)模式，力爭向成員單位奉獻(xiàn)更好更優(yōu)保險培訓(xùn)服務(wù)。
堅(jiān)持深入淺出通俗易懂。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持條款講解和實(shí)際案例相結(jié)合，將枯燥難懂的保險條款與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，通過案例分析對重點(diǎn)保險條款進(jìn)行了生動闡述，用通俗易懂的語言將條款直觀地呈現(xiàn)出來，有效地指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)用。為更好解讀保險條款，公司適時邀請保險公司的專家親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，10月18日，公司華南區(qū)域中心聯(lián)合中國人壽財險深圳分公司前往中電建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)有限公司下屬中電建羅鐵輸水隧洞工程總承包部進(jìn)行授課，通過對建筑工程一切險的剖析，保險索賠流程、索賠注意事項(xiàng)、保險合同簽訂等進(jìn)行生動的案例拆解，受到了項(xiàng)目部同事的高度評價和認(rèn)可。
堅(jiān)持統(tǒng)保實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益。將沿著助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的明確道路，持續(xù)按照集團(tuán)公司“高、低、寬、快、好”要求中的理念來組織實(shí)施相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用更加豐富的培訓(xùn)手段、服務(wù)方式，全力做好集團(tuán)保險集中管理，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益、推動成本費(fèi)率精益管理。保險經(jīng)紀(jì)公司將發(fā)揮好“一手托兩家”的經(jīng)紀(jì)人身份，在各大險司和成員企業(yè)之間做好牽線搭橋工作，將保險公司的好險種、好政策推介到成員企業(yè)，也將成員企業(yè)的保險管理難點(diǎn)、阻點(diǎn)、痛點(diǎn)反饋到險司，真正發(fā)揮好防范化解風(fēng)險的屏障保護(hù)作用，實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)風(fēng)險防范和成本費(fèi)率下降的雙向奔赴，助力集團(tuán)保險集中管理工作走深走實(shí)。
通過實(shí)地交流，既向成員企業(yè)傳達(dá)了集團(tuán)（股份）公司關(guān)于保險集中管理的文件精神，又摸排了各單位保險集中管理進(jìn)展情況，加深了與成員單位保險業(yè)務(wù)的無縫對接，暢通了雙向信息交流的溝通渠道，取得良好效果。
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