“欲筑室者，先治其基。”在現(xiàn)代企業(yè)管理中，基層管理者扮演著至關(guān)重要的角色。
林松濤同志作為電建水電開發(fā)公司樂山片區(qū)發(fā)電公司總廠的廠長，憑借其卓越的管理能力和突出的工作表現(xiàn)，榮獲了2024年四川省企業(yè)突出貢獻(xiàn)基層管理者稱號。這一榮譽不僅是對他個人能力的認(rèn)可，也是對電建水電開發(fā)公司電力生產(chǎn)團隊的肯定。
精細(xì)管理 科學(xué)組織檢修技改項目
在電力生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的年度檢修和技術(shù)改造方面，林松濤同志憑借豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，曾科學(xué)有序組織完成安谷、沙灣水電站多項重大檢修技改項目，顯著提高了設(shè)備的運行效率。
沙灣水電站4號機組的A修是公司2024年的重點檢修項目。林松濤作為項目的現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人，從一開始就組織團隊對檢修前的設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行了針對性分析與總結(jié)，提前識別了可能出現(xiàn)的問題和瓶頸工序，并制定了具體的應(yīng)對方案和措施。盡管在檢修過程中發(fā)現(xiàn)了轉(zhuǎn)輪操作架的裂紋等重大隱患，得益于充分的前期準(zhǔn)備，工期未受到直接影響，仍按時完成了歸調(diào)工作。
機組A修完成后，設(shè)備的各項運行指標(biāo)均得到了顯著改善，尤其是上機架的振動有了大幅度降低。同時，在治理重大隱患的一個多月內(nèi)，未造成工期延期，為公司增發(fā)電量近2000萬千瓦時。
創(chuàng)新創(chuàng)效 推動科技創(chuàng)效持續(xù)推進(jìn)
林松濤深知創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，鼓勵年輕團隊提出設(shè)備改進(jìn)建議，以實現(xiàn)降本增效。
為了激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，林松濤在總廠內(nèi)部推行了“金點子”獎勵制度。每月定期召開創(chuàng)新研討會，鼓勵員工在安全生產(chǎn)方面分享自己的想法和建議。在一次會議上，沙灣水電站的一名青年員工提出了關(guān)于調(diào)速器濾芯頻繁堵塞的原因及解決方案的想法。林松濤認(rèn)真傾聽后，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行討論和分析，并迅速實施了相關(guān)措施。
經(jīng)過總廠團隊的共同努力，這一提案得以落地實施，不僅找出了多年來調(diào)速器濾芯頻繁堵塞的根本原因，還明確了具體的解決措施。此項改進(jìn)每月為公司節(jié)約近2萬元的備件采購費用。在他的帶動下，總廠每年收集到數(shù)十條創(chuàng)新（五?。┙ㄗh，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“新質(zhì)生產(chǎn)力”引擎。
以人為本 優(yōu)化團隊績效分配
作為基層管理者，林松濤深知團隊管理的重要性。團隊收入分配是工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到每個成員的切身利益，稍有不公便會引發(fā)內(nèi)部矛盾，進(jìn)而影響團隊的士氣和戰(zhàn)斗力。
林松濤結(jié)合多年基層管理經(jīng)驗，建立了一套員工對標(biāo)管理體系，遵循“同崗?fù)?、多勞多得、獎勤罰懶、公平公正”的原則，全部采用可量化的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計和計分。根據(jù)不同崗位，考核指標(biāo)涵蓋安全生產(chǎn)、本職工作、能力提升和創(chuàng)新創(chuàng)效等方面。通過月度和年度評比，得分高者被評為優(yōu)秀員工。這一舉措打破了傳統(tǒng)的“大鍋飯”現(xiàn)象，使得表現(xiàn)優(yōu)秀、工作努力且責(zé)任心強的員工能夠獲得更多獎勵，而懶惰、散漫以及工作不負(fù)責(zé)任的員工則受到相應(yīng)懲罰。
經(jīng)過長期的不斷優(yōu)化，樂山總廠班組整體的工作積極性、責(zé)任心和執(zhí)行力發(fā)生了質(zhì)的飛躍。員工的工作主動性也實現(xiàn)了根本性轉(zhuǎn)變，從“要我干活”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙苫睢?，極大提升了班組管理的工作效率和檢修維護的質(zhì)量。
文化引領(lǐng) 打造學(xué)習(xí)型團隊
林松濤深知企業(yè)文化在員工成長與團隊建設(shè)中的重要性，積極推動班組文化的建設(shè)，致力于打造一個“學(xué)習(xí)型”團隊。
為了提升班組成員的自我學(xué)習(xí)能力，林松濤創(chuàng)新提出了“目標(biāo)學(xué)習(xí)”的班組文化建設(shè)理念。他鼓勵員工在工作中設(shè)定目標(biāo)、進(jìn)行過程監(jiān)管，并總結(jié)和評估學(xué)習(xí)成果。每次輪值時，都會安排時間，讓員工為自己設(shè)定輪值目標(biāo)，并在輪值結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)考核。在這一過程中，團隊其他成員相互監(jiān)督，促進(jìn)共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
在他的推動下，班組內(nèi)逐漸形成了濃厚的“學(xué)習(xí)型團隊”文化氛圍。員工們不僅在工作中明確目標(biāo)、找準(zhǔn)方向，還在生活中建立了深厚的友誼。這種團隊文化有效提升了員工的工作熱情，增強了團隊的凝聚力和向心力。
林松濤同志憑借出色的管理能力和求真務(wù)實的精神，在公司安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、檢修技改、部門管理以及班組文化建設(shè)等方面取得了優(yōu)秀的成績。在他的帶領(lǐng)下，樂山總廠全體員工展現(xiàn)出積極向上、追求卓越的精神風(fēng)貌，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
林松濤（右）“師帶徒”指導(dǎo)日常檢修工作
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