2024年，山東電建黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅持“定戰(zhàn)略、建體系、控風(fēng)險、抓落實”工作主線，深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，扎實推進(jìn)集團公司“雙引雙建”提升年工作部署，系統(tǒng)實施“四領(lǐng)三創(chuàng)”黨建工程，切實推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革優(yōu)勢、發(fā)展勝勢，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展成效顯現(xiàn)。公司發(fā)展呈現(xiàn)全面發(fā)力、多點突破、縱深推進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。
政治引領(lǐng)有力，把穩(wěn)思想方向盤。一年來，公司黨委統(tǒng)籌47個黨支部一體推進(jìn)黨的二十屆三中全會精神宣貫，分三批組織93名中干參加集團輪訓(xùn)，671名黨員完成國資e學(xué)課程，實現(xiàn)了黨員、干部全覆蓋。扎實推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實，黨委書記積極履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，講授2次專題黨課，引導(dǎo)黨員干部織密防腐“鐵布衫”。以“第一議題”形式學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示63項，通過信息化手段實現(xiàn)了傳達(dá)學(xué)習(xí)、研究部署、貫徹落實、跟蹤督辦的“全周期管理”，貫徹落實的質(zhì)量和效果顯著提高。組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)8次，圍繞正反面案例總結(jié)有效做法、復(fù)盤經(jīng)驗教訓(xùn)，真正實現(xiàn)了運用理論改進(jìn)思維、解決問題的目的。
深度融合有為，交出發(fā)展高分卷。公司黨委動態(tài)優(yōu)化黨委會決策和前置事項清單，全年召集黨委會24次，前置研究、決策事項95項。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系點調(diào)研考察15人次，查擺問題24項，提出思路舉措30條，分層次、分類別精準(zhǔn)施策效果顯著。面對日益復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢，公司黨委審時度勢、舉旗定向，主動融入國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局，系統(tǒng)提出“12445”工作思路，完成新能源、基礎(chǔ)設(shè)施、國際公司三大實體轉(zhuǎn)型重塑，推動設(shè)計院、資產(chǎn)運營中心實體化運行，全面激發(fā)創(chuàng)效增收新動能，各實體二級單位實現(xiàn)管理費全額或超額上繳。積極落實集團“雙引雙建”提升年工作部署，分別針對黨委和支部層面制定“62+36”任務(wù)清單。成功中標(biāo)沙特R5光伏項目，陸續(xù)落地MGS三期、柬埔寨輸變電、孟加拉燃?xì)庠鰤赫?、伊拉克水泥袋生產(chǎn)廠4個重點項目，海外發(fā)展空間持續(xù)拓寬;落地沈陽渾沙、廣西武鳴等項目，填補了水利水電、公路建設(shè)領(lǐng)域的空白，國內(nèi)布局逐漸完善，形成“聚焦主業(yè)，多元發(fā)展”新格局。
品牌創(chuàng)建有效，塑造改革新優(yōu)勢。公司黨委強化頂層設(shè)計，提煉出“四領(lǐng)三創(chuàng)，建功山海”黨建品牌，發(fā)揮“黨建引領(lǐng)、黨委統(tǒng)領(lǐng)、支部率領(lǐng)、黨員帶領(lǐng)”四方面保障作用，推動重點改革任務(wù)逐項落地，企業(yè)“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)先”發(fā)展成效初顯，獲評山東省國資委黨建品牌建設(shè)優(yōu)秀案例。發(fā)布《融媒體平臺管理辦法》《網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作責(zé)任制實施辦法》，強化正面宣傳，在國內(nèi)外媒體刊發(fā)稿件257篇，受到中央電視臺、《人民日報》、新華網(wǎng)、伊拉克國家電視臺、《沙特國家報》《埃及金字塔報》等國內(nèi)外媒體重點關(guān)注，企業(yè)品牌知名度、影響力進(jìn)一步提升。
夯實基礎(chǔ)有招，提升基層規(guī)范化。公司黨委制定抓基層黨建“三張清單”，依托黨建責(zé)任制考核、支部書記述職、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三大抓手，著力解決基層黨建重點難點問題，層層壓實黨建責(zé)任。編寫《黨支部實務(wù)手冊》，組織兩期黨務(wù)培訓(xùn)班，通過“情景模擬+隨堂測驗”的方式，直觀講解支部工作基本程序，明晰關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效解決了不會干的問題。建立起黨建工作考核通報機制，定期通報支部重點工作落實情況及智慧黨建系統(tǒng)填報情況，有效解決了不想干的問題。印發(fā)關(guān)于加強境外黨建、項目黨建的實施辦法，對4個境外機構(gòu)和15個國內(nèi)項目的黨建工作進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)研督導(dǎo)。針對一線黨務(wù)工作者經(jīng)驗欠缺的實際情況，開展現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題逐條解答疑問，切實將全面從嚴(yán)治黨貫穿到每個支部、落實到每名黨員，真正實現(xiàn)工作全覆蓋。結(jié)合一線生產(chǎn)形勢開展“立足崗位作貢獻(xiàn)”實踐活動，設(shè)立科技攻關(guān)小組24個，黨員示范崗187個，成立黨員突擊隊64個，各項目建設(shè)有序推進(jìn)。沙特國王港項目EPC總進(jìn)度達(dá)96%，多數(shù)建筑物已投入運營，受到沙特阿美董事會及各相關(guān)方的高度評價;沙特賈富拉海水淡化項目EPC進(jìn)度50.61%，取得顯著階段性成果，得到了業(yè)主方充分認(rèn)可;伊拉克學(xué)校群項目52所學(xué)校全部高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，正式進(jìn)入驗收、消缺和移交的關(guān)鍵階段。
2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年。山東電建黨委將更加緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在中國電建集團黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不動搖，聚焦“一利五率”，持續(xù)推進(jìn)國企改革深化提升行動，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司改革發(fā)展展現(xiàn)新作為、取得新成效。(馬雅崢、王凱旋)
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