中國電建成都院在“十四五”收官和“十五五”謀劃之年，保持戰(zhàn)略定力、搶抓發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)決扛起新征程央企的新使命新任務(wù)，實(shí)施“加減乘除”組合式舉措，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，為加快建設(shè)質(zhì)量效益型科技型國際工程公司而不斷奮斗。
一是“做加法”，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。聚焦核心能力，加大資源投入、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚、特色品牌塑造，鞏固提升優(yōu)勢(shì)地位，夯實(shí)發(fā)展根基;聚焦核心客戶，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造、客戶關(guān)系維護(hù)，構(gòu)建長期合作共同體，增強(qiáng)發(fā)展韌性。聚焦核心主業(yè)，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)先，做到市場(chǎng)扎籬笆、業(yè)務(wù)提能力、資源強(qiáng)配置、管理增效率、服務(wù)優(yōu)體驗(yàn)。
二是“做減法”，精細(xì)管理，提質(zhì)增效。在低效流程、冗余資源上做減法，優(yōu)化審批流程，壓減無效規(guī)模，壓減低效資產(chǎn)，降低成本，提升效率;聚焦主責(zé)主業(yè)、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，收縮預(yù)期效益低、潛在風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)，集中資源搶占優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)、搶抓高質(zhì)量訂單;國際業(yè)務(wù)秉持“三優(yōu)”原則，著力屬地化改革，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)國別、重點(diǎn)區(qū)域?qū)俚鼗M(jìn)程。
三是“做乘法”，科技賦能，加速新質(zhì)生產(chǎn)力培育。通過技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育，形成倍增效應(yīng)，搶占未來產(chǎn)業(yè)高地。依托成立的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)研究院及多名名院士牽頭的高能級(jí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，匯聚專業(yè)人才，創(chuàng)新體制機(jī)制，推動(dòng)行業(yè)向“新”向“綠”而行。圍繞西南新能源開發(fā)“卡脖子”技術(shù)，前瞻布局?jǐn)?shù)字化規(guī)劃平臺(tái)與水風(fēng)光多能互補(bǔ)關(guān)鍵技術(shù)研究;圍繞人工智能+行動(dòng)，積極推動(dòng)基于AI大模型的智能建造系統(tǒng)開發(fā)，高起點(diǎn)服務(wù)國家重大工程;圍繞未來新興能源，前瞻性開展深地深?？辈?、地?zé)崮堋淠?、壓縮空氣儲(chǔ)能等關(guān)鍵技術(shù)研究。
四是“做除法”，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全發(fā)展底線。抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)，堅(jiān)決防范遏制重特大安全施工發(fā)生。堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“三不要”發(fā)展理念，加快完成低效無效資產(chǎn)處置，斬尾清零。堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“事前算贏”原則，嚴(yán)控墊資或資金不到位的項(xiàng)目，嚴(yán)控低價(jià)或預(yù)虧項(xiàng)目，嚴(yán)控低效或無效投資項(xiàng)目，強(qiáng)化從市場(chǎng)營銷源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)建項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。(邱云)
評(píng)論