7月18日，中國能建在甘肅慶陽“東數(shù)西算”項目現(xiàn)場召開重大項目2024年二季度履約專題會，公司總法律顧問、首席合規(guī)官、監(jiān)事會主席和建生出席會議并講話。會議對上半年公司重大項目建設推進情況進行了系統(tǒng)總結，分析研判了項目履約存在的問題和困難，研究部署了下半年履約重點工作任務。
和建生指出，要統(tǒng)一思想，凝聚共識，深刻認識重大項目的重大意義;要科學管理，精準施策，高效有序推進重大項目建設;要錨定目標，多措并舉，全力推進重大項目優(yōu)質履約;要嚴守底線，合規(guī)經營，筑牢重大項目風險屏障。和建生對高標準高質量推進重大項目建設提出了具體要求，一是全力抓好三季度施工生產黃金期，緊盯重大項目關鍵節(jié)點，著力解決項目關鍵問題，推動新開工項目高標準起步。二是全力抓好投建營一體化項目內部協(xié)同，提高協(xié)同經營成果轉化，確保集團利益最大化。三是全力抓好項目依法合規(guī)經營，落實股份公司專項合規(guī)指引有關要求，做好工程項目全建設周期的合規(guī)經營管理。四是全力抓好項目經營質效，嚴控投資風險，杜絕經營性虧損。五是全力抓好分包全過程管理，嚴把項目分包管理“六道關口”，堅決杜絕提點子、賣牌子等轉包、違法分包行為，堅決杜絕以包代管、包而不管行為。六是要全力抓好安全生產各項工作，不斷夯實項目安全管理基礎，持續(xù)抓好風險辨識和隱患排查治理工作，鞏固當前良好的生產安全形勢。
會議以現(xiàn)場+視頻形式召開。公司生產部、QHSE部、科信裝備部、投資部、電建部，葛洲壩集團、中電工程、數(shù)科集團、所屬有關參建企業(yè)及重大項目負責人及有關人員參加會議。(李照敏)
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